fredag den 26. november 2010

Fredagsinspiration - Talentudvikling, hvad siger du til det?

I denne uges fredagsinspiration retter jeg fokus på talentudvikling ved at se på, hvad det er samt nogle forskellige vinkler på at udvikle det.

Talent er en egenskab eller et personligt potentiale, man har i sig, mens kompetencer er noget man kan tilegne sig. I relation til kompetenceudvikling fokuserer man derfor også ofte på mangler eller gab – hvad skal medarbejderen blive bedre til? Modsat talentudvikling, hvor der fokuseres på, hvad medarbejderen er rigtig god til, og hvad der skal til, for at medarbejderen bliver endnu bedre.

Talentudvikling kræver på den ene side, at medarbejderen viser engagement, tør kaste sig ud i nye udfordringer og tager ansvar for egen udvikling. Talentudvikling kræver på den anden side også, at organisationens ledere har øje for medarbejdernes særlige talent og sørger for, at talentet kan blive udfoldet og styrket ved blandt andet at skabe gode rammer for udviklingen.
Medarbejderne med et særligt talent kan udvikles individuelt og løbende, eller man kan iværksætte fælles udviklingsprogrammer for grupper af talentfulde medarbejdere, der accelerer udviklingen af de pågældende medarbejdere i en afgrænset periode.

I Beskæftigelsesministeriet og Integrationsministeriet har de udviklet forskellige talentprogrammer, der viser, at der er mange forskellige metoder til at udvikle talent. Det kan eksempelvis være metoder, som knytter sig til arbejdsformer, som projektarbejde, metoder, der relaterer sig til læring via kurser og formel efter- og videreuddannelse eller metoder, der bygger på refleksion, som eksempelvis mentorordning. Det der kendetegner metoderne, er at de alle supplerer den udvikling, der kan ske i dagligdagen ved at ændre på de rammer, der er for den talentfulde medarbejder, og ved at give medarbejderen nye opgaver, mere ansvar eller lade medarbejderen indgå i nye samarbejdsrelationer internt eller eksternt.

Metoderne kan anvendes, uanset om arbejdspladsen vælger, at talenterne skal udvikles hver for sig og i hvert sit tempo eller ved at iværksætte fælles udviklingsprogrammer for grupper af talent. De kan anvendes alene eller i kombination. Som udgangspunkt er det dog altid en god ide, at forsøge at kombinere den teoretiske læring med mulighederne for at bruge det lærte i praksis. For det er først, når viden omsættes til praksis, at kvalifikationer bliver til kompetencer, og den individuelle læring bliver til organisatorisk udvikling.
Hvilken eller hvilke metoder, der vil være mest hensigtsmæssigt at benytte, afhænger af, hvad man helt konkret ønsker, at styrke hos det enkelte talent, og hvad der i særlig grad fremmer læringen hos denne. Da mennesker motiveres og lærer forskelligt, kan det blandt andet i forbindelse med fastlæggelsen af medarbejderens udviklingsplan være gavnligt at drøfte, hvad der i særligt grad motiverer og fremmer læringen hos den pågældende medarbejder.

I denne forbindelse kan det også være interessante at have fokus på, at der eksisterer forskellige typer at læringsstile, som eksempelvis:

Aktivisten kaster sig ud i nye opgaver og elsker at være der, hvor der sker noget. Aktivisten lærer ved en intuitiv tilgang til stoffet og gennem opbygning af konkrete erfaringer og oplevelser. Aktivisten læser sjældent en bog fra ende til anden.

Pragmatikeren er en typisk planlægger, der søger ny teoretisk viden for at eksperimentere og afprøve denne i praksis. Pragmatikeren vil gerne kunne afprøve det lærte med det samme, og læringsprocesserne skal være konkrete og overskuelige.

Tænkeren ynder at iagttage, indsamle oplysninger, bearbejde sine erfaringer og funderer over forskellige muligheder og perspektiver. Tænkeren arbejder gerne sammen med andre og reflekterer før denne handler. For tænkeren er processen vigtigere end resultatet.

Teoretikeren lærer bedst gennem begrebs- og teoridannelse og sætter sig grundigt ind i stoffet. Når teoretikeren lærer noget nyt sættes tingene i system, som for eksempel i skemaer eller modeller for bedre at forstå og huske det lærte. Teoretikeren arbejder gerne alene.

Arbejder du med talentudvikling i din hverdag? Og hvad er din holdning til det?

Bland dig meget gerne i debatten ved at kommenterer på denne fredagsinspiration længere nede.

Ugens citat:

"Everyone wants to understand painting. Why don't they try to understand the singing of birds? People love the night, a flower, everything that surrounds them without trying to understand them. But painting - that they must understand."
Pablo Picasso

Rigtig god weekend.

Louise Petersen
PS4 Konsulent

mandag den 15. november 2010

Hvad skal Danmark leve af?

Globaliseringen stiller virksomheder over for en ledelsesmæssig udfordring.
 Af: Kirstine Grønhøj Jensen
 
Ledelserne i Danmark står i en situation, hvor de skal tage stilling til spørgsmålet: Hvad skal Danmark leve af? Vi lever i en tid, hvor globaliseringen stærkt medvirker til, at vi ikke længere kan leve af at producere materielle goder. Men hvad skal vi så leve af, når vi ikke længere kan klare os med at producere skibe, fjernsyn osv.?
 
Flere og flere arbejdspladser, der indebærer traditionel produktion, bliver flyttet til udlandet, og mindre end 20% af den danske befolkning går på, hvad vi kan kalde et gammeldags normalt fysisk arbejde. Vi bevæger os hen imod at bestå af videns-, oplysnings- og servicevirksomheder, og her bliver nytænkning og kreativitet to vigtige egenskaber for fremtidens virksomheder i Danmark. De danske virksomheder skal for alvor til at skrue op for blusset under deres innovation!
 
Hvis man vil arbejde med innovation, så må man arbejde med mennesker og de rammer, som menneskene virker i – dvs. ledelse. Det skriver Steen Hildebrandt, professor ved Handelshøjskolen i Århus, i en artikel, hvor han forklarer, at vi er gået fra et industrisamfund til et vidensamfund, hvor effektivitet består af menneskelig karakter. Med andre ord lever vi i en tid, hvor Danmark skal leve af mennesker. Innovation er kreativitet, der lykkes, og det er mennesker, der udvikler kreativitet. Det er ledernes og virksomheders opgave at udvikle de strukturer, karriereveje, samarbejds- og ledelsesformer, inden for hvilke kreativiteten skal udfoldes. Derudover skriver han, at innovation i høj grad er et spørgsmål om samarbejde mellem medarbejdere og ledelsen, og skal virksomheden blive god til at være innovativ, er det vigtigt, at medarbejderne trives. Medarbejdernes trivsel består blandt andet af:
Et godt samarbejde både blandt medarbejderne og med ledelsen
  • Inspiration
  • Respekt
  • Engagement
  • Delegering af opgaver
  • God konflikthåndtering
  • Selvstyrende teams
  • Sundhed og et godt arbejdsmiljø
Ansvarlige og engagerede medarbejdere kræver ledelse, og som en del af ledelsen, skal du sætte rammer og have klare visioner og værdier. Du er nødt til at træne din evne til at innovere, både i din rolle som leder men også i samarbejdet med dine medarbejdere. Dermed kommer du til at arbejde med en arbejdskultur, der indbyder til nytænkning. Specifikt kan du som leder arbejde frem mod sådan en kultur ved:
 
- At det er tilladt at fejle.
- At skabe gode processer, både i innovationsprocessen med at skabe, udvælge og gennemføre ideer, og i den daglige driftsproces.
- At du formår at dele opgaver og ansvar ud til alle.
Derudover er det vigtigt for en god innovationskultur, at du som leder er åben for forandring. Til det formål kan du med fordel benytte dig af innovationens tre A’er:
 
Accept: Du skal acceptere, at det nye måske udspringer af sære ideer, usikre forandringer eller af en generation af unge, der er på vej ud på arbejdspladserne med en helt anden tilgang til arbejdet, end du selv har.
Aflæring: Du skal kunne distancere dig fra din egen erfaring og måde at tænke på. Spørg for eksempel til de unges visioner eller brugernes ønsker.
Alternativ: Du skal opmuntre udviklingen af flere alternativer til status quo og vælge de bedste af dem.
 
Med disse redskaber kan du starte på at skabe en innovationskultur i din virksomhed, hvilket vil gavne din virksomhed, Danmark og Europa. Evnen til at være innovativ bliver nemlig ikke kun Danmarks, men også EU’s vigtigste egenskab i fremtiden, og virksomhederne i Europa skal til at være langt mere innovative, hvis EU skal blive ved med at være blandt de førende inden for innovation på den globale scene.
 
I de sidste par år har vi for alvor kunne mærke finanskrisen kradse, både på EU-niveau og på nationalt plan. Den største finansielle krise siden 1930’erne satte en stopper for den ellers gode økonomiske fremgang i Europa. Den økonomiske situation er dog i fremgang, og EU-kommissionens 2020-strategi skal vise vejen ud af krisen. Ifølge denne strategi er det innovation, der gør forskellen, når der skal skabes vækst, og innovation er en af nøglefaktorerne, hvis EU skal tage kampen op mod vækstraterne i lande som Indien, Kina og Brasilien, og fortsat vil være en af verdens store økonomier.
 
En del af 2020-strategien er initiativet ”Innovation Union”, der blev fremlagt af kommissionen den 6. oktober 2010, for at sætte skub i innovationen i medlemslandene. EU halter efter andre store aktører som USA og Japan på innovation, hvilket har fået EU’s forskningskommissær Máire Geoghegan-Quinn og kommissæren for industri og iværksætteri Antonio Tajani til, på et fælles pressemøde, at udtale, at Europa nu står over for en innovationskrise:
 
"Vi er på vej ud af krisen på trods af skarp global konkurrence, men vi står over for en innovationskrise. Hvis vi ikke formår at skabe innovation i EU, vil vores økonomier sygne hen og idéer og talenter gå tabt. Innovation er nøglen til at skabe bæredygtig vækst og et mere retfærdigt og grønnere samfund. En holdningsændring i forhold til Europas innovationsevne er den eneste måde at skabe vedvarende og velbetalte arbejdspladser, der kan modstå globaliseringens pres."
 
Selvom Danmark anses som et af de mest innovative lande i Europa, er vi gået stå med hensyn til væksten i innovation. Ifølge European Innovation Scoreboard 2009, som Kommissionen står bag, ligger Danmark i bunden mht. vækst i innovation, det vil sige, at Danmark står i stampe.
 
Europa og dermed Danmark skal leve af mennesker og deres evne til at være nytænkende og kreative. Ved at arbejde med innovation i din virksomhed, kan du blive klar til at gå fremtiden i møde.
 
Har du kommentarer til artiklen, eller en generel holdning til innovation og ledelse? Så er du meget velkommen til at komme med dit bidrag her på bloggen.
 

tirsdag den 2. november 2010

Få et større netværk af engagerede og innovative mennesker til PS4’s årlige netweavingarrangement

Af Kirstine Grønhøj Jensen

PS4 ønsker sammen med dig at sætte fokus på innovation og vækst i Danmark. Dette sker på PS4’s årlige netweavingevent, der er for erhvervsledere og mennesker, der interesserer sig for vækst, lederskab og innovation. Innovation kræver nytænkning, kreativitet og initiativer, derfor benytter PS4 sig af den i Danmark endnu ikke så kendte metode netweaving. Med denne metode skaber vi mulighed for, at du kan netværke med personer på tværs af faggrupper og brancher. På den måde bliver der skabt nye forbindelser og dermed nye udviklingsmuligheder i dansk erhvervsliv.

Hvis du gerne vil:
- Skabe nye kontakter og forøge dit netværk
- Få spændende udfordringer
- Få ideer til vækst til dig, din organisation og samfundet
- Afprøve en metode, som du selv efterfølgende kan anvende til løsning af komplekse problemstillinger
- Møde engagerede og innovative mennesker
- Blive inspireret og få konkrete løsninger med hjem i bagagen
- Høre erfaringer fra personer, der i løbet af året har deltaget i et netweavingseksperiment

Så skal du tilmelde dig PS4’s netweavingarrangement, der løber af stablen den 24. november 2010 fra kl. 14.00-18.00 i København.

Vi garanterer dig sjovt, uhøjtideligt men intelligent samvær med mange spændende mennesker – det eneste du skal gøre er at medbringe masser af visitkort, godt humør og din egen problemstilling, som du ønsker løsninger på. Arrangementet byder på forskellige spændende og kreative aktiviteter, blandt andet:

Netweavingshjulet:
Medbringer du din egen problemstilling, garanterer vi, at du her får minimum fem løsningsforslag med dig hjem fra netweavingshjulet. I netweavingshjulet møder du forskellige mennesker fra forskellige brancher, der bidrager med at løse din problemstilling, lige så vel som du hjælper med at løse deres problemstillinger. Det er her dine visitkort for alvor kommer i spil, og du kan udvide dit netværk med spændende og innovative mennesker – der bliver i den grad lagt op til at netværke!

Innovation Battle:
I innovationsbattlerne kæmper danske politikere, erhvervsliv og uddannelsesinstitutioner om evnen til at skabe mest vækst i Danmark gennem innovation. Her møder du fire af de vigtigste spillere indenfor industri og organisation, som hver især har opstillet sine allerstørste udfordringer for vækst til gavn for Danmark – og det er dig, der skal være med til at finde de rigtige ¬løsninger til de opstillede udfordringer. I år ser problemstillingerne således ud:

• Hvordan sikrer vi en højteknologisk produktion i Danmark, så vi kan få/bevare et viden samfund? v/ Lisa Vivian Pilgaard formand for Danske Lederforening og Dansk Sygeplejeråd

• Kan økonomistyring og fagprofessionel ledelse/styring gå hånd i hånd til gavn for sundhedsvæsenets bundlinje, kvalitet af behandling og pleje og borgere/patienters tilfredsstillelse? v/Irene Hesselberg Executive Communication Advisor fra Danfoss

• Hvordan får vi flere ingeniører til at blive iværksættere, og hvad er det helt konkret vi skal have politikerne til at gøre for at styrke de danske iværksættermiljøer? v/ Ib Oustrup adm. direktør fra IDA

• Hvordan kan vi levere fremtidens velfærdsydelser, så vi faktisk har råd til dem? v/ Nikolaj Lubanski direktør for forskning og udvikling fra Professionshøjskolen Metropol

Netweaving – innovationseksperimentet:
Netweavingsklynger har været samlet i løbet af 2010. Klyngerne består af personer fra forskellige faggrupper og brancher, der har været samlet løbende gennem året for at netweave om forskellige emner. Hør deres erfaringer med netweavingmetoden, hvilke resultater de har fået, og hvad de anbefaler at gøre.

Derfor skal du deltage i arrangemanget
Her kan du læse citater fra tidligere deltagere af PS4’s netweavingarrangment, og se hvad du få ud af dagen:

”Netweaving handler om, at knytte forbindelser og det blev der på årets Netweavingsdag hos PS4 A/S. Stemningen på denne dag var, som den oftest opleves hos PS4 intelligent og uhøjtidelig – dette giver grundlag for tillid og tryghed, som medfører effektivt og afslappet samvær. Problemløsningshjulet er en effektiv og kontant netværksmetode, hvor alle får minimum 5 gode råd eller kontaktmuligheder med hjem. Det viste sig at være et godt råd at tage rigeligt med visitkort med, som der stod i indbydelsen, for i problemløsningshjulet fik jeg virkelig brug for mine. 2 af de 5 løsningsforslag som jeg fik, har jeg faktisk været i stand til at implementere efterfølgende, så det var et stort og effektiv udbytte jeg fik af denne dag og jeg håber at mine ideer ligeledes kunne anvendes. Hvad jeg især kan lide ved PS4’s arrangementer er den bredde og mangfoldighed, der repræsenteres. Jeg kan derfor varmt anbefale andre at deltage”.
- Kim Fast, Vice President People, Culture and Communication, Vestas Towers A/S

”Netweaving arrangementet hos PS4 er godt sat sammen med en god fordeling af input, inspiration og praktiske netværksøvelser. Disse både lidt sjove og for nogle lidt grænseoverskridende øvelser gør, at man på en effektiv måde får en konstruktiv dialog med mange deltagere, som gerne yder bidrag til netop dit emne eller problemstilling. Og bidrag fra personer med vidt forskellig baggrund er, efter min mening, styrken ved dette både uhøjtidelige, underholdende og seriøse arrangement som jeg kun varmt kan anbefale – og som personligt gav mig gode kontakter med i bagagen”.
- Einar Dyrhauge, tidl. International Director, Carlsberg

Der er lagt op til fire spændende, inspirerende og kreative timer, som du ikke må gå glip af. Du risikerer at gå fra eventen med et smil på læben, nye visitkort i lommen og brugbare løsninger.

Læs hele programmet og tilmeld dig her: http://event.network4people.dk/