Vi etablerer teams til
mange forskellige formål og i mange forskellige situationer. Ikke sjældent
anvendes betegnelsen team ligeledes for en gruppe eller en flok, uden at det
overhovedet har noget med teams at gøre. En afdeling behøver ikke at være et
team, og mange af de teams, som vi skaber, er i virkeligheden grupper. Det er
der i sig selv ikke noget ondt i, det kan blot forvirre begreberne, og i visse
sammenhænge sætter det nogle forventninger som afgjort ikke kan indfries.
Et team adskiller sig
fra en gruppe, ved at der er flere krav til et team, end der er til en gruppe.
En gruppe er for den sags skyld bare en mængde mennesker, som definerer sig som
en gruppe, hvorimod et team er en gruppe, der:
- Har et eller flere klart definerede fælles mål
- Har en klar fordeling af rollerne
- Ved, at det faktum, at vi er forskellige, er en styrke, og at vi udnytter disse styrker
- Hvor medlemmerne støtter hinanden
Et team er derfor en
temmelig krævende struktur, som har det med at skuffe fælt, når/hvis
ovenstående ikke er på plads. Det interessante er, at teams kan udrette langt
mere, når de fungerer som teams, og at rigtige velfungerende teams er langt
mere motiverede.
Det er min erfaring,
at det, der meget ofte halter, er punkt 3 og 4. Jeg har i min tid deltaget i
adskillige teams, og det var altid forskellighederne og støtten der manglede.
Jo, vi sagde til hinanden, at det var en styrke, at vi var forskellige, med
faktuelle irritationer over de andre medlemmer af teamet overskyggede i stort
omfang vores mentale holdning. Det er mere reglen end undtagelsen, at vi ikke
forstår de andre teammedlemmers adfærd og derfor bliver irriteret over, at de
ikke gør, som jeg selv ville gøre.
Når vi så
grundlæggende set er mere irriterede, end vi er det det modsatte, hvordan
skulle vi så kunne støtte hinanden? Det betyder, at vi ser os selv i en slags
ensomhed i teamet, hvilket afgjort ikke fremmer teammiljøet, og det betyder helt
klart at vi ikke bliver så effektive og produktive, som vi kunne være.
Det er et stort
dilemma, at vi mangler evnen/muligheden for at sammensætte teams således, at
teamet bliver a)produktivt b) udviklende c) sjovt at være en del af. Netop de
personlige forskelle kan kortlægges og dermed danne grundlag for en
bevidstgørelse af alle medlemmerne i teamet. Denne bevidsthed kan ikke undgå at
styrke den gensidige respekt og skabe fundamentet for en accept af vores forskelligheder,
hvilket vil fremme effektiviteten mærkbart.
Teamsamarbejdet skal
være sjovt, udviklende og produktivt, og det er afgjort muligt, når vi gør os
umage og anvender nogle af de metoder, der skal til for at styrke samarbejdet i
teamet. Teams, som ikke fungerer, koster virksomheder rigtig mange penge, det
slider medarbejderne op samt skaber stress og stor utilfredshed. Nu skal vores
manglende successer i teametableringen og samarbejdet ikke få os til at holde
op med at arbejde i teams men skabe fundamentet for at udvikle til succesfyldte
teams.
Harry Ford
er ophav til dagens vise ord:
”Fiasko er muligheden for at kunne begynde igen på en mere intelligent måde”.
”Fiasko er muligheden for at kunne begynde igen på en mere intelligent måde”.
Anotherstep
ønsker dig en rigtig god weekend!
PS4-teamet
Ingen kommentarer:
Send en kommentar