Distanceledelse
er ikke en ny disciplin. Globale og regionale virksomheder med medarbejdere
spredt på flere lokaliteter har gennem mange år arbejdet med denne organisering
og de særlige udfordringer, dette giver, for både ledelse og medarbejdere.
Det nye er,
at distanceledelsen i disse år udbredes til så mange dele af arbejdslivet, at
der tales om en ny dimension af lederskabet. I derude kender det fra fusioner,
institutioner og afdelinger, der bliver sammenlagt på tværs i både private
virksomheder og i de ”nye” storkommuner. I dag organiserer vi os i mange
forskellige netværk med tværgående projektteams, og der indgås ofte også
aftaler med medarbejdere om distancearbejde på deltid eller heltid hjemme eller
ude hos kunder. Virksomheder organiserer sig mange steder som
matrixorganisationer med flere ledelsesreferencer for den enkelte medarbejder,
og uanset rammen, så er ledelse på distancen en disciplin, flere ledere og
medarbejdere stadig skal forholde sig bevidst til og lære at samarbejde med.
Når jeg
arbejder med distancesamarbejde og ledelse oplever jeg, at mange er
uopmærksomme på de mange forskellige dimensioner, der er i forhold til dét at
være på distance. Distance, ’afstand’, er ikke blot at opholde sig på
forskellige lokationer. Distance handler lige så meget om kultur, opvækst,
generation og holdninger.
Disciplinen
distanceledelse eller samarbejde er for mig en meget bred disciplin, hvor vi
som minimum skal være opmærksomme på disse 3 dimensioner:
- Fysisk distance
– Geografisk
– Tidsforskel
– Organisatorisk
– Tidsforskel
– Organisatorisk
- Operationel distance
– Hvor ofte mødes vi?
– Hvor mange er vi?
– Hvor mange andre teams tilhører vi?
– Anvender vi de teknologiske hjælpemidler med fælles udgangspunkt?
– Hvor mange er vi?
– Hvor mange andre teams tilhører vi?
– Anvender vi de teknologiske hjælpemidler med fælles udgangspunkt?
- Affinitetsdistance (forskellighed i slægtsskab og måder at relatere sig til andre på)
– Kommunikationsstil
– Holdninger til arbejde
– Gensidig afhængighed
– Netværk og socialt kendskab
– Hierarki
– Sprog
Da jeg for nylig
underviste et hold ledere i opmærksomheden på fænomenet distance, udbrød én af
dem: ”Jamen - så er alt lederskab jo indimellem på distance?” Og ja, vi
opholder os måske i hverdagen indimellem på en distance, som vi ikke er
opmærksomme på. Vi tror måske til tider, at vi er tættere på hinanden, end vi
er.
Derfor oplever vi
også, at kommunikation, forventningsafstemning og dialog om tolkning af
forskellige vinkler i hverdagen altid er givende for forståelse og samarbejde.
Jeg har med denne
inspiration ønsket at skabe refleksion og inspiration til dialog om begrebet
distance dér, hvor I er. Hvordan oplever I jer selv og
andre på distancen? Og hvordan arbejder I med begrebet distance i hverdagen?
Fredagens vise ord:
Er i denne uge skrevet af den berømte filosof Sokrates:
”Ægte visdom kommer til os, når vi indser, hvor
lidt vi forstår af livet, os selv og verden omkring os”.
Anotherstep ønsker jer
alle en fortsat god sommer
Ingen kommentarer:
Send en kommentar