tag:blogger.com,1999:blog-9156666474254228802024-03-05T11:56:16.856+01:00e-LEDERENe-LEDERENhttp://www.blogger.com/profile/09867780543231112173noreply@blogger.comBlogger132125tag:blogger.com,1999:blog-915666647425422880.post-61984928300859649832014-08-29T09:53:00.001+02:002014-08-29T09:53:50.275+02:00En krammer eller et godt fast håndtryk - hvordan hilser du?<script type="text/javascript" src="http://w.sharethis.com/button/buttons.js"></script><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Du kender det sikkert. Den der lidt
akavede situation, hvor du egentlig helst bare ser, at der bliver hilst med et
enkelt håndtryk, medens modparten forsøger at give dig et kram. Ja, hvad
foretrækker du? En rettesnor som følges af mange er: håndtryk til arbejdsbrug
og kram til familie og venner. Men jeg vil nu personligt mene, at dét med at
hilse på hinanden, og netop hvordan denne hilsen udarter sig, i særlig grad er
situationsbestemt. Se det for dig… Du har arbejdet på en arbejdsplads i 10 år.
Du stopper, fordi du skal videre med din karriere. En kollega, du har kendt
lige siden du startede, og som du også ses med privat, giver dig hånden for at
sige tak for et godt samarbejde i årene, der er gået. Hvad tænker du? Ja, det
er jo egentlig bare en hilsen. Måske et ’på gensyn’? Jeg havde nu foretrukket
en krammer.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<b><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
At hilse er at skabe relationer<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Vi gør det hele tiden. Hilser på folk
med et håndtryk, et kram, et kindkys eller bare et ”hej”. Hvordan hilser du
selv på andre? Og har du egentlig nogensinde skænket det en tanke? Jeg finder
det i hvert fald selv som noget, jeg gør rent instinktivt. Men dét at hilse på
andre er meget mere end blot dét. Vores hilsen er tillids- og
relationsskabende. Det er en respekt, vi viser for modparten. Og vi hilser
ligeså vel for at forstå os selv og spejle os i hinanden. Ja, der findes mange
hilseformer alt efter, hvilken kultur man som individ, organisation eller
samfund er indlejret i. Og tit og ofte er det situationsbestemt, hvilken form
for hilsen der benyttes. Hilseformerne har dog det tilfælles, at de er en
social konstruktion med det formål at få dem, der hilser på hinanden, til at
forstå sig selv og blive anerkendt. Vi er indrettet sådan som mennesker, at vi
altid prøver at forstå vores omverden ved at gøre vores oplevelser sociale; det
vil sige: at fortælle andre om dem. Men skal vi netop kunne fortælle andre om
vores oplevelser og tanker, og dermed opnå anerkendelse, skal vi have en god og
solid relation til hinanden. Netop en relation, hvor hilseformen kan være
afgørende. Prøv at tænke på det på denne her måde: Hvor langt ville du gå i
forhold til at fortælle om dine inderste, personlige sager til en person, som
du, når du møder vedkommende, blot giver et håndtryk som hilsen?<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Prøv at lægge mærke til det
fremover, og forsøg at blive bevidst om, hvordan du egentlig selv hilser på
andre – være det sig en god ven, en bekendt eller en kollega på din
arbejdsplads. Hvis du bliver bevidst om dine måder at hilse på, lærer du også
dig selv at kende. For hvornår åbner du dig så meget op, at en krammer inden
for den intime sfære er helt okay? Og hvornår ønsker du hellere en distance til
den relation, du indgår i? <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<b><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">En
hilsen på din arbejdsplads – og alle andre steder<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Arbejdspladsen er en ud af mange
institutioner. I alle organisationer (her: arbejdspladsen) er der indlejret
særlige ritualer samt kulturelle og sociale normer, som der typisk stræbes og
leves efter. Hvad er normen for en god hilsen på din arbejdsplads? Er der
ritualer for, hvordan relationerne typisk skabes, eller sker det bare?
Rettesnoren, som jeg nævnte tidligere, er, at et håndtryk typisk benyttes i
arbejdsøjemed. Men skal man da for søren ikke bare gøre lige præcis, hvad der
falder én naturligt i den situation, man nu står i? Også på arbejdspladsen. Og
i byen. Og i biografen. Og i supermarkedet. Og hvor man nu ellers måtte befinde
sig. Ja, personligt ville jeg nu elske en morgenkrammer og et smil fra mine
kolleger. Det giver mig en glæde og en energi til at starte dagen. Andre
foretrækker et godt gammeldags fast håndtryk. Begge former for hilsen er
anerkendende og relationsskabende. Vi er alle forskellige, og vi har alle vores
egen unikke personlighed, hvorfor en hilsen tit og ofte er op til den enkelte,
og den kontekst man indgår i. Hvordan ville du hilse på direktøren i din
organisation? Og hvad med personalet i kantinen? Hvad med en af dine vellidte
kunder? Eller din gode kollega, du har siddet overfor i flere år? Det siger
mere om dig til andre, end hvad du måske lige går og tror. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Min pointe er blot, at ligegyldigt
hvilken hilsen man benytter, hvad enten vi befinder os privat eller på
arbejdspladsen, skal man fokusere sin hilsen! Hilse på andre med passion. Hilse
med fuld opmærksomhed og anerkendelse. Skabe tillid og grobund for varige
relationer. Giv hinanden en ”øjenknuser”, fordi mennesker, der bliver set,
vokser. Og alle er værdige til at blive set og hilst på. <span lang="EN-US">Go’ hilsen
derude!<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span lang="EN-US"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><i>Fredagens vise ord: </i><br />
<br /><i>
”There is a time and place for everything, Cato! …and this is it!!” - Inspector Jacques Clouseau <br />
(fra “The Return of the Pink Panter”, 1975). </i><br />
<!--[if !supportLineBreakNewLine]--><br />
<!--[endif]--><i><o:p></o:p></i></span></span></div>
<span style="font-size: 11pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Anotherstep
– en del af PS4 ønsker dig en god Weekend</span></span><script type="text/javascript">stLight.options({publisher: "6d9e8059-8eb6-4475-941d-114f229bfaba"}); </script>
<span class='st_facebook_vcount' displayText='Facebook'></span>
<span class='st_linkedin_vcount' displayText='LinkedIn'></span>PS4 A/Shttp://www.blogger.com/profile/04683859915527607193noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-915666647425422880.post-6831881543047815092014-08-22T11:22:00.000+02:002014-08-22T11:22:02.236+02:00Emotionel Intelligens<script src="http://w.sharethis.com/button/buttons.js" type="text/javascript"></script><br />
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Hvad, der afgør om en
person opnår succes, afhænger af mange ting. Der hersker ingen kausal
sammenhæng mellem succes og den gyldne triade, som består af uddannelse,
erfaring, og intellektuelle hestekræfter. Det skyldes til dels eksistensen af
et abstrakt fænomen, som kan observeres alle steder helt fra kontoret til
diskoteket. Det er noget, man ikke kan sondere og måle på som f.eks. erfaringer
og karakterer. Fænomenet kaldes <i>emotionel
intelligens</i>, og om man har hørt om det eller ej, så er det noget, hvis kraft
uden tvivl ikke skal undervurderes. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Der foregår dagligt en
kamp mellem følelser og rationel handling i vores hjerner. Det er en kamp, som
vores følelser ofte vinder, fordi vi er bygget til at give emotioner en fordel.
Dette skyldes, at alt, hvad vi ser, hører og mærker, opfanges som sensoriske
signaler, der fragtes op til hjernen via rygmarven. Destinationen er den
frontale lap i hjernen, hvor logisk tænkning finder sted. Men på vejen passerer
disse signaler det limbiske system, hvilket er den del af frontallappen, som er
involveret i emotioner og korttidshukommelse. Dette sikrer, at vi oplever ting
emotionelt, før vores fornuft spiller ind. De to områder i hjernen influerer
konstant hinanden, og kommunikationen mellem de to er den fysiske kerne af emotionel
intelligens.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Følelser kan gavne
dig, og de kan skade dig, men du har ingenting at skulle have sagt, før du
forstår dem. Gode beslutninger kræver mere end faktuel viden, de kræver også
emotionel beherskelse. Der findes utallige følelser, men de er alle
derivationer af glæde, sorg, vrede, frygt og skam. Har du nogensinde skænket
det en tanke? <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Vores hjerne er altså
bygget til at føle, og vores første reaktion på enhver hændelse vil være en
følelse. Det kan vi ikke kontrollere, men til gengæld kan vi kontrollere
tankerne, vi gør os efter sådan en følelse, og med høj emotionel bevidsthed kan
vi styre vores reaktioner på disse følelser. Oplevelser, der kan igangsætte en
emotionel tilstand, kaldes ”emotionelle triggers”, og formes efter ens
personlige historie. Vi er ikke altid bevidste omkring disse triggers, men med
høj emotionel intelligens vil man være i stand til at spotte dem og dermed
herske over ens fremtidige reaktioner.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Der eksisterer ingen
kendt sammenhæng mellem IQ og emotionel intelligens, som påvirker, hvordan vi
navigerer rundt i sociale kompleksiteter og foretager personlige beslutninger
med positive udfald. Men hvor stor betydning har emotionel intelligens for
succes på arbejdspladsen, forholdet og andet? Det korte svar: STOR!<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Emotionel intelligens
bygger på 4 færdigheder. Disse færdigheder parres op under 2 primære
kompetencer: personlig kompetence og social kompetence. Personlig kompetence
udgøres af selvbevidsthed og selvkontrol, og de sociale kompetencer udgøres af
social bevidsthed og social kontrol. Disse udtryk er selvforklarlige, men lad
os grave lidt dybere ned og se, hvad der ligger bag, før I fortsætter jeres
hverdag som altid. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><i>Selvbevidsthed</i>: Du kan kun forstå dine følelser ved at tænke
over dem. Følelser tjener altid et formål, og de opstår ikke ud af ingenting,
fordi de altid er reaktioner på livsoplevelser. Selvbevidsthed handler ikke om
at opdage en stor hemmelighed om sig selv, men snarere om at udvikle en ærlig
forståelse for, hvad der får os til at reagere, som vi gør.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><i>Selvkontrol: </i>Evnen til at bruge sin selvbevidsthed til at styre sine handlinger
mod den positive vejbane kaldes selvkontrol. Men det handler ikke kun om at
forhindre problematisk adfærd, endnu vigtigere er det nemlig at blive i stand
til at sætte sine momentære behov på hold for at opnå større og vigtigere mål.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><i>Social
bevidsthed: </i>Refererer til evnen til at opfange følelser hos andre
mennesker. De vigtigste instrumenter til dette formål er at lytte og observere.
Dette kræver dog, at man bliver nødt til at stoppe med at snakke og tænke.
Egentlig skal man lukke helt af og bare lytte, hvilket i sig selv er en
udfordring. Man indtager nærmest en antropologisk tilgang til livet. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><i>Social
kontrol: </i>Dette dækker over evnen til at bruge alle tidligere
nævnte midler til at interagere med andre mennesker. Dette sikrer klar
kommunikation og effektiv håndtering af konflikter. Mennesker, der er gode til
at kontrollere forhold med andre, vil have lettere ved at få deres meninger
igennem. <o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Brug nu 5 minutter af din dag på at tænke over de følelser eller
reaktioner, du har oplevet på arbejdspladsen. Næste gang du oplever en konflikt
på arbejdspladsen, så gør det til din opgave a<a href="https://www.blogger.com/null" name="_GoBack"></a>t opfange
den anden parts følelser. En bevidstgørelse af disse følelser kan give dig en
ny viden om dig selv og andre, som kan være et effektivt
problemløsningsværktøj.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Fredagens vise
ord:<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Fredagens vise ord er i denne uge skrevet af den berømte fysiker A.
Einstein<b>:<o:p></o:p></b></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b><br /></b></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><i>”Vi kan ikke løse et problem med samme
bevidsthed, som skabte det.” </i><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><i><br /></i></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Anotherstep – en del af PS4 ønsker dig en god Weekend</span></div>
<script type="text/javascript">stLight.options({publisher: "6d9e8059-8eb6-4475-941d-114f229bfaba"}); </script>
<span class="st_facebook_vcount" displaytext="Facebook"></span>
<span class="st_linkedin_vcount" displaytext="LinkedIn"></span>PS4 A/Shttp://www.blogger.com/profile/04683859915527607193noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-915666647425422880.post-61900032260602425742014-08-15T10:08:00.000+02:002014-08-15T10:08:20.212+02:00Opgivelse eller ny mulighed?<script type="text/javascript" src="http://w.sharethis.com/button/buttons.js"></script><div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Første dag efter
weekenden. Kalenderen er optaget af et par kundemøder, som er booket, før mange
af os gik på ferie. Som de fleste af jer ved, så har PS4 til huse i City, og
disse møder var på Fyn, så et par timers kørsel ventede forude. De par timer i
bilen er egentlig meget hyggelige – især når man som mig havde en rigtig god
kollega siddende ved siden af mig. Så er det lige før, jeg indimellem helt
glemmer, hvor jeg skal dreje af. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Snakken veksler mellem
ferieoplevelser og opdatering af hinanden om de seneste aktiviteter på
kontoret. Selvfølgelig snakkes der også om de kommende møder, som vi forventer
os meget af. Vi håber på og regner med at få en god opgave ud af det første
møde.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Vi dukker op og melder
vores ankomst i receptionen. En fantastisk receptionist, som er overvældende
imødekommende (de findes altså ikke i rå mængder), ringer straks til vores
kontaktperson for at melde vores ankomst. Alt er timet og klart, men et eller
andet i receptionistens ansigt indikerer, at der er noget, som ikke helt er, som
det skal være. Det viser sig, at vores kontaktperson ikke venter os. Hun er
hjemme pga. et sygt barn, og hun (får vi at vide af receptionisten) har
overhovedet ikke stående i sin kalender, at vi skal komme. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Denne oplevelse kunne
nemt være endt med, at receptionisten beklagede, og vi vendte rundt og gik med
uforrettet sag, givet noget irriteret, hvis altså ikke det lige forholdte sig
sådan, at dette sker i en overskudsperiode – lige efter en dejlig ferie (totalt
udhvilet).<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Receptionisten byder
os på kaffe, og valget af kaffe foregår ved en af disse skønne maskiner, som
har et kæmpemæssigt udvalg. Denne maskine stod i kantinen, og der møder vi en
kvinde, som var fra samme afdeling som hende, vi skulle have haft møde med.
Receptionisten præsenterer os og spørger, om hun ikke kunne afsætte nogle
minutter af sin tid til os, som jo var kommet helt fra København – og
øjensynligt forgæves. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Kvinden er (tror jeg)
ikke lige kommet fra ferie, så hun siger en smule henholdende, at hun har lidt
travlt. Jeg får forklaret, hvordan dette møde er kommet i stand gennem et
netværk, hvor det er blevet anbefalet, at vi møder denne virksomhed. Da jeg
nævner navnet i mit netværk, finder vi hurtigt frem til en fælles bekendt,
flere bekendte, mange bekendte, og uden, vi egentlig får aftalt det, så sidder
vi i et mødelokale og snakker. Mødet ender med, at vi finder potentielle
samarbejdsmuligheder, og min kollega og jeg kører derfra med en fantastisk
oplevelse af imødekommenhed og bevidstgørelse om, hvad fælles bekendte kan gøre
ved muligheden for at få en dialog i gang med ”fremmede mennesker”. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Dette er en
fredagsinspiration med tak til alle de receptionister derude, som med et smil
på læben og et mindset fokuseret på muligheder får os til at føle os velkommen,
ventet og set.<br />
Det er også en fredagsinspiration, som hylder dialogen og netværket. Husk, at
det er først i dialogen, mulighederne opstår.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
Sidst men ikke mindst, så skal det nævnes, at det for de fleste vil være en
fornøjelse, hvis vi altid har samme overskud som i tiden lige efter ferien. Når
travlheden igen får overtaget i din dagligdag, så find denne overskudsfølelse
frem og benyt dig af denne viden til at beslutte, hvordan du vil håndtere
eventuelle udfordringer, du støder på. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Fredagens vise ord:</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b><br />
</b><i>”Det
er dig, som bestemmer. Du kan ikke kontrollere, hvad du udsættes for, men du
kan bestemme din reaktion på alt, hvad livet byder dig”.</i> <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<i><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></i></div>
<i><span style="font-size: 11pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Anotherstep en del
af PS4 ønsker jer god weekend</span></span></i><span style="font-family: Dax-Regular; font-size: 11.0pt;"><o:p></o:p></span><br />
<br /><script type="text/javascript">stLight.options({publisher: "6d9e8059-8eb6-4475-941d-114f229bfaba"}); </script>
<span class='st_facebook_vcount' displayText='Facebook'></span>
<span class='st_linkedin_vcount' displayText='LinkedIn'></span>PS4 A/Shttp://www.blogger.com/profile/04683859915527607193noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-915666647425422880.post-73119418166696820282014-08-08T09:33:00.000+02:002014-08-08T09:33:21.466+02:00Jeg synes det er interessant<script type="text/javascript" src="http://w.sharethis.com/button/buttons.js"></script><div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Velkommen tilbage fra
ferie. Jeg håber, ferien har indfriet dine forventninger. Jeg har selv haft en
dejlig ferie med både afslapning, spændende oplevelser og ny læring. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Jeg hører til den
slags mennesker, som i de sidste godt 25 år har kæmpet med vægten. Jeg har vel
samlet set tabt omkring 50 kilo i mit liv, men jeg har også taget omkring 60
kilo på, så her efter ferien vejede jeg igen omkring 10 kilo for meget –
yoyo-vægt, kalder man det vist i bladene.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Når min motivation er
på plads, kan jeg relativt hurtigt tabe mig, men lige så snart jeg mister taget
og motivationen, så begynder jeg lige så stille at tage på igen. Her efter min
ferie har jeg så forsøgt mig med noget nyt, som synes at være spændende. Det
hele startede med, at jeg læste en artikel om en mand, som var begyndt at
registrere alt, hvad han spiste, samt den motion, han dyrkede. Til dette
anvendte han en app på sin smartphone, og han gav i artiklen udtryk for, at det
gav ham en følelse af kontrol. Det måtte jeg prøve!<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Jeg har nu haft gang i
den app i ca. 2 uger, og det er interessant at kigge nærmere på den virkning,
det nu engang har at måle og indtaste sine måltider samt den daglige motion. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Det er blevet et
dagligt mål at holde netto kalorieindtaget på det valgte niveau, og det er
virkelig nemt at have det rette overblik, fordi app’en hele tiden rapporterer,
hvad der er tilbage for dagen. Helt automatisk bliver måltidet indrettet til
ikke at spise mere, end målsætningen tillader, og det bliver ligeledes meget
tydeligt, når/hvis der slet ikke bliver indberettet nogen form for motion.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Jeg er helt klar over,
at det interessante er, om den fortsat er spændende om 4 måneder. Om en
indarbejdet vane kan hjælpe til at holde vægten på det niveau, som er
acceptabelt for en mand i min alder. Men den tid – den udfordring.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Det er ligeledes
spændende at drage en parallel til vores arbejde og det, vi leverer på
arbejdspladsen. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Hos en af vores kunder
sad stort set hele virksomheden hver fredag formiddag og spiste morgenbrød
sammen i en times tid. For de flestes vedkommende er timen fra kl. 9.00 til
10.00 den tid på døgnet, hvor den mest effektive arbejdstid er. Hvis de
forsøgte at regne omkostningen ud, som forekommer ved, at 450 mennesker er
ineffektive i en periode, hvor kreativiteten og effektiviteten er størst, tror
jeg, at den vane ville blive ændret. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Eller prøv at starte
hvert møde, du deltager i, med at beregne prisen pr. kvarter, det er relativt
enkelt. Summen af en ca. timepris pr. person, gange 1,5 (til dækning af div.),
divideret med 4. Så har du prisen på et kvarters møde. Jeg er sikker på, det
vil påvirke effektiviteten på mødet, og det vil muligvis også eliminere den
dårlige vane, vi har med, at møder skal vare en time. Møder skal kun vare
omkring 18 minutter, hvis det er den tid, det kræver at behandle de punkter,
som er at finde på dagsordenen. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Fredagens vise ord er
skrevet af Wayne W. Dyer:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><i> <span lang="EN-US">„If you
change the way you look at things, the things you look at change.“<o:p></o:p></span></i></span></div>
<div class="MsoNormal">
<i><span lang="EN-US"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></span></i></div>
<br />
<div class="MsoNormal">
<i><span style="background: white;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Anotherstep ønsker jer god weekend</span><span style="font-family: Dax-Regular;"><o:p></o:p></span></span></i></div><script type="text/javascript">stLight.options({publisher: "6d9e8059-8eb6-4475-941d-114f229bfaba"}); </script>
<span class='st_facebook_vcount' displayText='Facebook'></span>
<span class='st_linkedin_vcount' displayText='LinkedIn'></span>PS4 A/Shttp://www.blogger.com/profile/04683859915527607193noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-915666647425422880.post-49107981417395202312014-08-01T09:17:00.000+02:002014-08-01T09:17:34.837+02:00Distance har mange dimensioner<script src="http://w.sharethis.com/button/buttons.js" type="text/javascript"></script><br />
<div class="MsoNormal">
<span style="color: #262626;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Distanceledelse
er ikke en ny disciplin. Globale og regionale virksomheder med medarbejdere
spredt på flere lokaliteter har gennem mange år arbejdet med denne organisering
og de særlige udfordringer, dette giver, for både ledelse og medarbejdere. <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="color: #262626;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="color: #262626;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Det nye er,
at distanceledelsen i disse år udbredes til så mange dele af arbejdslivet, at
der tales om en ny dimension af lederskabet. I derude kender det fra fusioner,
institutioner og afdelinger, der bliver sammenlagt på tværs i både private
virksomheder og i de ”nye” storkommuner. I dag organiserer vi os i mange
forskellige netværk med tværgående projektteams, og der indgås ofte også
aftaler med medarbejdere om distancearbejde på deltid eller heltid hjemme eller
ude hos kunder. Virksomheder organiserer sig mange steder som
matrixorganisationer med flere ledelsesreferencer for den enkelte medarbejder,
og uanset rammen, så er ledelse på distancen en disciplin, flere ledere og
medarbejdere stadig skal forholde sig bevidst til og lære at samarbejde med.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="color: #262626;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="color: #262626;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Når jeg
arbejder med distancesamarbejde og ledelse oplever jeg, at mange er
uopmærksomme på de mange forskellige dimensioner, der er i forhold til dét at
være på distance. Distance, ’afstand’, er ikke blot at opholde sig på
forskellige lokationer. Distance handler lige så meget om kultur, opvækst,
generation og holdninger.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="color: #262626;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="color: #262626;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Disciplinen
distanceledelse eller samarbejde er for mig en meget bred disciplin, hvor vi
som minimum skal være opmærksomme på disse 3 dimensioner:<o:p></o:p></span></span></div>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><ul>
<li>Fysisk distance</li>
</ul>
</span><div style="font-family: Verdana, sans-serif;">
<span style="text-indent: -18pt;"><span style="text-indent: -18pt;">–</span><span style="font-size: 7pt; text-indent: -18pt;"> </span><span style="text-indent: -18pt;">Geografisk</span><br /><span style="text-indent: -18pt;">–</span><span style="font-size: 7pt; text-indent: -18pt;"> </span><span style="text-indent: -18pt;">Tidsforskel</span><br /><span style="text-indent: -18pt;">–</span><span style="font-size: 7pt; text-indent: -18pt;"> </span><span style="text-indent: -18pt;">Organisatorisk</span></span></div>
<ul style="margin-top: 0cm;" type="square">
</ul>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><ul>
<li>Operationel distance</li>
</ul>
</span><div style="font-family: Verdana, sans-serif;">
<span style="text-indent: -18pt;"><span style="text-indent: -18pt;">–</span><span style="font-size: 7pt; text-indent: -18pt;"> </span><span style="text-indent: -18pt;">Hvor ofte mødes vi?</span><br /><span style="text-indent: -18pt;">–</span><span style="font-size: 7pt; text-indent: -18pt;"> </span><span style="text-indent: -18pt;">Hvor mange er vi?</span><br /><span style="text-indent: -18pt;">–</span><span style="font-size: 7pt; text-indent: -18pt;"> </span><span style="text-indent: -18pt;">Hvor mange andre teams tilhører vi?</span><br /><span style="text-indent: -18pt;">–</span><span style="font-size: 7pt; text-indent: -18pt;"> </span><span style="text-indent: -18pt;">Anvender vi de teknologiske hjælpemidler med
fælles udgangspunkt?</span></span></div>
<ul style="margin-top: 0cm;" type="square">
</ul>
<div style="font-family: Verdana, sans-serif;">
<span style="text-indent: -18pt;"></span><br />
<ul>
<li><span style="text-indent: -18pt;"><span style="text-indent: -18pt;"> Affinitetsdistance (forskellighed i
slægtsskab og måder at relatere sig til andre på)</span></span></li>
</ul>
<span style="text-indent: -18pt;"><span style="text-indent: -18pt;">–</span><span style="font-size: 7pt; text-indent: -18pt;"> </span><span style="text-indent: -18pt;">Kulturelle værdier</span><br /><span style="text-indent: -18pt;">–</span><span style="font-size: 7pt; text-indent: -18pt;"> </span><span style="text-indent: -18pt;">Kommunikationsstil</span><br /><span style="text-indent: -18pt;">–</span><span style="font-size: 7pt; text-indent: -18pt;"> </span><span style="text-indent: -18pt;">Holdninger til arbejde</span><br /><span style="text-indent: -18pt;">–</span><span style="font-size: 7pt; text-indent: -18pt;"> </span><span style="text-indent: -18pt;">Gensidig afhængighed</span><br /><span style="text-indent: -18pt;">–</span><span style="font-size: 7pt; text-indent: -18pt;"> </span><span style="text-indent: -18pt;">Netværk og socialt kendskab</span><br /><span style="text-indent: -18pt;">–</span><span style="font-size: 7pt; text-indent: -18pt;"> </span><span style="text-indent: -18pt;">Hierarki</span><br /><span style="text-indent: -18pt;">–</span><span style="font-size: 7pt; text-indent: -18pt;"> </span><span style="text-indent: -18pt;">Sprog</span></span></div>
<ul style="margin-top: 0cm;" type="square">
</ul>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Da jeg for nylig
underviste et hold ledere i opmærksomheden på fænomenet distance, udbrød én af
dem: ”Jamen - så er alt lederskab jo indimellem på distance?” Og ja, vi
opholder os måske i hverdagen indimellem på en distance, som vi ikke er
opmærksomme på. Vi tror måske til tider, at vi er tættere på hinanden, end vi
er.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Derfor oplever vi
også, at kommunikation, forventningsafstemning og dialog om tolkning af
forskellige vinkler i hverdagen altid er givende for forståelse og samarbejde. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Jeg har med denne
inspiration ønsket at skabe refleksion og inspiration til dialog om begrebet
distance dé<a href="https://www.blogger.com/null" name="_GoBack"></a>r, hvor I er. Hvordan oplever I jer selv og
andre på distancen? Og hvordan arbejder I med begrebet distance i hverdagen? <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Fredagens vise ord: <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Er i denne uge skrevet af den berømte filosof Sokrates:</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<i><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">”Ægte visdom kommer til os, når vi indser, hvor
lidt vi forstår af livet, os selv og verden omkring os”. <o:p></o:p></span></i></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Anotherstep ønsker jer
alle en fortsat god sommer</span><span style="font-family: Dax-Regular;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<br />
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<script type="text/javascript">stLight.options({publisher: "6d9e8059-8eb6-4475-941d-114f229bfaba"}); </script>
<span class="st_facebook_vcount" displaytext="Facebook"></span>
<span class="st_linkedin_vcount" displaytext="LinkedIn"></span>PS4 A/Shttp://www.blogger.com/profile/04683859915527607193noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-915666647425422880.post-51994801262970798882014-06-27T09:33:00.000+02:002014-06-27T09:33:01.892+02:00Modspillere kontra medspillere<script type="text/javascript" src="http://w.sharethis.com/button/buttons.js"></script><div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Jeg har siddet de sidste aftner og set fodbold, for der er
nemlig VM. Det fik mig til at tænke på at sammenligne, hvordan der bliver
spillet på banen med, hvordan vi samarbejder i erhvervslivet<a href="https://www.blogger.com/null" name="_GoBack"></a>.
</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">England, Spanien og Italien er netop i skrivende stund på
vej ud af turneringen, muligvis fordi de har undervurderet deres modspillere,
eller måske fordi, de ikke har kunnet samarbejde konstruktivt.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Er det noget som sker i din hverdag? Undervurderer du dine
kollegaer eller konkurrenter? Fungerer samarbejdet overhovedet ikke, som du
havde håbet?</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Vi er alle forskellige af sind, og vi har alle forskellige
måder at opfatte begrebet ”samarbejde” på. </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">For at kunne etablere fundamentet for et fantastisk
samarbejde skal du derfor vise tillid til dine medarbejdere og undgå at
undervurdere dem. Du skal forhøre dine medspillere om, hvad de har tænkt sig,
før det røde kort forhastet trækkes. Det røde kort er nemlig blot et tegn på
dårlig kommunikation og dårligt samarbejde. </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Tænk, hvis der løb en flo</span><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">k fodboldspillere rundt på
græsplænen og gav hinanden rødt kort hele tiden? Det ville ingen resultater
føre med sig, og det samme gælder i erhvervslivet. Inden det røde kort trækkes,
skal der udføres en god og brugbar forventningsafstemning.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Hvornår er der så tale om et godt samarbejde? Det er
modsætningsvist, når de ”grønne” kort kommer på banen. Her tilbydes der nemlig
rum og mulighed for at give hinanden den nødvendige feedback og taletid. </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Jeg ser, det ville fungere bedre, hvis man forsøgte at undgå
at undervurdere og bare lod samarbejdet flyde. Hvad er dit svar på det?</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Fredagens vise ord af Martin Luther King:</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">”<i>Intet samarbejde uden dialog</i>”.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Anotherstep ønsker dig rigtig god sommer. </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Fredagsinspirationen holder sommerferie indtil den 4. August
vi ses på den</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">anden side.</span></div><script type="text/javascript">stLight.options({publisher: "6d9e8059-8eb6-4475-941d-114f229bfaba"}); </script>
<span class='st_facebook_vcount' displayText='Facebook'></span>
<span class='st_linkedin_vcount' displayText='LinkedIn'></span>PS4 A/Shttp://www.blogger.com/profile/04683859915527607193noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-915666647425422880.post-74442501533307758902014-06-20T15:05:00.002+02:002014-06-20T15:05:49.066+02:00Energimøder - Hvor der skabes engagement og trivsel<script src="http://w.sharethis.com/button/buttons.js" type="text/javascript"></script><br />
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18.0pt; mso-layout-grid-align: none; text-autospace: none;">
</div>
<ul>
<li><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Har du prøvet at deltage i et møde, hvor du blev mere og
mere<br />Irriteret, fordi lederen informerede om en række beslutninger, hvor<br />du følte, at der burde have været en fælles dialog forinden?</span></li>
<li><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Har du prøvet at deltage i lange og ustrukturerede
møder, hvor I kun nåede halvdelen af dagsordenen?</span></li>
<li><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Har du overvejet at ændre formen på jeres møder, så der
skabes<br />energi, lyst, vilje og accept? </span></li>
</ul>
<br />
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="mso-layout-grid-align: none; mso-list: l0 level1 lfo1; text-autospace: none; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Nu er mødedeltagere
lige så forskellige som mennesker, så mon vi kan<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">designe møder, der
tilfredsstiller alles ønsker og særlige behov?
<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Det er jeg overbevidst
om, at man kan. Det handler om forventningsafstemning og viden om, hvad
meningen med mødet, som afholdes, er.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<b><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Spørg mødedeltagerne<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Inddrag mødedeltagerne
ved at spørge ind til, hvad de mener, oplever og forventer at få med hjem fra
et møde. Afsæt fx hvert kvartal de
sidste 30 minutter af mødet til, at I sammen kan undersøge disse forhold: <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">1) Hvad mener I,
møderækkens overordnede formål er? </span><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">2) Genkender I formålene i de enkelte møder?</span>
<!--[endif]--><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Start ethvert møde med
aktiv indtjekning, så mødedeltagerne oplever at være til stede – væk fra
dagligdagens travlhed. Når man tjekker ind i lufthavnen, starter en rejse, som
man har forventninger til. Det samme bør gælde ved indtjekning til mødedeltagelsen.
<br />
Hvad forventer hver enkelt deltager at bidrage med, hvilken rolle vil de
indtage på mødet, og hvordan vil de sikre, at de bidrager med fremdrift på
området, som er i fokus på agendaen?</span><span style="font-family: Dax-Regular;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<br /></div>
<br />
<div class="MsoNormal">
<b><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Fredagens vise ord.</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Dax-Regular; font-size: 11.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: DA; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: EN-US;"><i>"Man får mere af det, som man fokuserer på"</i></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Dax-Regular; font-size: 11.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: DA; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: EN-US;"><i><br /></i></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: 11pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Anotherstep ønsker dig rigtig god weekend</span></span></div>
<script type="text/javascript">stLight.options({publisher: "6d9e8059-8eb6-4475-941d-114f229bfaba"}); </script>
<span class="st_facebook_vcount" displaytext="Facebook"></span>
<span class="st_linkedin_vcount" displaytext="LinkedIn"></span>PS4 A/Shttp://www.blogger.com/profile/04683859915527607193noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-915666647425422880.post-2687746611064962712014-06-13T09:08:00.000+02:002014-06-13T09:08:23.257+02:00De små ændringer<script src="http://w.sharethis.com/button/buttons.js" type="text/javascript"></script><br />
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">På ASTD konferencen
blev jeg inspireret til at gå til et foredrag med titlen: ”<i>Designing sustainable behavior-change with habit design</i>.” Usp det
var jo spændende - at være i en situation hvor man kan ændre sin adfærd ved
vanekorrektioner. Foredraget leverede, hvad de stillede i udsigt, og det var på
sin vis ganske spændende.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Grundlæggende set var
der ikke meget nyt, men der blev præsenteret en meget systematisk proces for,
hvordan man kan ændre sine vaner. Det handler basalt set om at lave få små
ændringer ad gangen. De små ændringer skyldes, at det er så vanskeligt at lave
revolutioner i vores vaner, og det er den tilfredsstillelse, vi oplever, når
det lykkedes med de små vaner, som vi skal have fat i. Læs gerne sætningen
igen. Det er glæden ved at gennemføre de små ændringer, som vi skal have fat i.
Det væsentlige er glæden.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Vi lover os så meget,
som vi ikke holder. Så som at vi vil motionere mere, spise sundere, slanke os,
stoppe med at ryge osv. Men vi er slemme til ikke at holde de løfter, som vi
giver os selv. Personligt tror jeg, det er rigtig skidt, når vi laver aftaler
med sig selv, som så ikke holdes. Hvornår skal jeg så stole på mig selv igen?
Hvis vi beslutter os for en ganske lille ændring, finder motivationen for at
gennemføre den og timer det rigtigt, så er det lettere at gennemføre. Når
ændringen er gennemført, er det vigtigt at huske, at anerkende sig selv for den
fuldførte vaneændring. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Der sker to væsentlige
ting:</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif; line-height: 115%; text-indent: -18pt;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
</div>
<ul>
<li><span style="font-family: Verdana, sans-serif; line-height: 115%; text-indent: -18pt;">Vi får gennemført nogle små men
vigtige ændringer i vores mønster af vaner</span></li>
<li><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 11pt; line-height: 115%;">Vi
oplever glæden ved at gennemføre ændringen og glæden ved at fejre den.</span></li>
</ul>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Når vi lykkedes med
sådanne ændringer, oplever vi, at vi holder vores interne løfter, og at det
lykkedes. Dette betyder, at det bliver langt lettere at gennemføre næste lille
vaneændring.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Vi er tilbøjelige til
ikke at anerkende os selv for de gennemførte vaneændringer, muligvis fordi vi
tænker, at det ikke var noget. Det er den største faldgruppe ved disse
ændringer. Det er stort at holde sin aftale, det er stort at gennemføre den
lille ændring, og det er stort at glæde sig over det.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Fredagens vise ord:<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<i><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">”Ak, af alle Fjender er maaskee Vanen den
lumskeste, og fremfor Alt er den lumsk nok til aldrig at lade sig blive seet,
thi Den, der saae Vanen, han er frelst fra Vanen.” <br />
<br />
<b>Søren Kirkegaard<o:p></o:p></b></span></i></div>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Anotherstep ønsker dig
rigtig god weekend</span><span style="font-family: Dax-Regular;"><o:p></o:p></span></div>
<script type="text/javascript">stLight.options({publisher: "6d9e8059-8eb6-4475-941d-114f229bfaba"}); </script>
<span class="st_facebook_vcount" displaytext="Facebook"></span>
<span class="st_linkedin_vcount" displaytext="LinkedIn"></span>PS4 A/Shttp://www.blogger.com/profile/04683859915527607193noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-915666647425422880.post-14505662318941136522014-06-06T08:12:00.001+02:002014-06-06T08:12:53.953+02:00Hjernen er et socialt organ<script src="http://w.sharethis.com/button/buttons.js" type="text/javascript"></script><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Sådan skriver David Rock grundlægger af Neuro Leadership Institute i artiklen ´Managing with the Brain in Mind´. Men hvad betyder det så egentligt, at hjernen er et socialt organ? Hvad kan det betyde for vores måde at lede?</span><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Vores hjerne fungerer efter princippet belønning og straf. Er en situation potentielt farlig og dermed en trussel for os, straffes vi med hormoner, der skaber ubehag hos os. Er en situation sikker og genkendelig, belønnes vi med hormoner, der skaber velbehag.</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Forskere har fundet ud af, at trusler i sociale situationer er meget længerevarende og intense end belønningssituationer. Når vi oplever en situation, der føles truende bliver vores hjerner mindre kreative, i dårlig stand til at kunne håndtere kompleksitet og mindre samarbejdsvillige. Det er altså væsentligt, at ledere og organisationer formår at skabe et miljø, som fordrer situationer og oplevelser, der bonner ud på belønningsskalaen for, at medarbejderne kan være kreative, gode til at samarbejde og håndtere flere arbejdsopgaver. Men hvordan gør man dette? Hvad skal man være opmærksom på?</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Ifølge David Rock er der fem kvaliteter, som kan minimere vores følelse af at være truet og dermed påvirke vores belønningsmuligheder i positiv retning. De fem kvaliteter er: <i>Status, vished, autonomi, forbundethed og fairness.</i> </span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><i>Status</i> har altid været meget betydningsfuldt for at sikre vores og artens overlevelse, og det er den sådan set stadigt. Derfor opleves situationer, hvor der stilles spørgsmålstegn ved vores status, som truende. Undersøgelser har vist, at en sætning som ’godt arbejde’ booster vores følelse af status, og derved belønnes vi. Hvorimod en sætning som ´må jeg give dig feedback´ med det samme tricker en følelse af trussel. Den rigtige feedback-facon er derfor meget væsentlig. Husk næste gang du som leder giver feedback, at det ikke kun er ubehageligt for medarbejderen. Det føles som en trussel, og den følelse kan vare ved længe efter, feedbacken er givet. </span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><i>Vished</i> er vigtig i den forstand, at vi godt kan lide at vide os sikre. Vi er generelt glade for at vide, hvad der sker rundt om det næste hjørne. Dog er en mild grad af uvished lidt spændende og kan sætte skub i vores nysgerrighed og kreativitet. Men så snart uvisheden bliver for stor, føler vi os truet. Derfor skal lederen sætte rammerne for at skubbe medarbejderen derud, hvor vedkommende er en lille smule usikker, men medarbejderen skal stadig have en vished omkring forretningsbeslutninger, rationaler i forhold til forandring og organisationens struktur generelt. F.eks. kan det skabe større vished, hvis komplekse projekter brydes op i mindre trin og delmål.</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><i>Autonomi</i> kan afhjælpe stress i den forstand, at hvis vi føler, vi kan eksekvere vores egne beslutninger og styre vores egen tid, så kan vi faktisk overkomme en langt større arbejdsbyrde og arbejde i længere tid ad gangen inden, vi føler os stressede. Når vi føler os micro managed og uden kontrol, stiger vores stressniveau. Undersøgelser har faktisk vist, at folk, der har større kontrol over beslutninger, lever længere end folk, der har fået valgt alt for dem.</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><i>Forbundethed</i> handler om, at vi i større grad er i stand til at kunne stole på og føle empati for folk, der er i samme sociale gruppe som os selv. Når vi møder nye mennesker, laver hjernen en hurtigt ven eller fjende kalkule. Opfatter vi personen som værende anderledes end os selv, vil vi føle det som en trussel. Dette skal man være opmærksom på som leder, når man sammensætter nye teams. Man kan ikke bare kaste folk sammen især ikke fra forskellige afdelinger uden nogen form for spændinger. Der skal være en gennemtænkt og udtalt plan for, hvordan og over hvor lang tid dette team skal eksistere. Den samme følelse af trussel opstår, hvis vi føler os udenfor. Så hvis man vil sikre en høj performance, skal man altså have øje for inklusion og sammenhold både inden for teams såvel som organisationen generelt. </span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><i>Retfærdighed</i> er samtidig meget væsentligt, hvilket fremgår af en undersøgelse lavet af Matthew Lieberman og Golnaz Tabibnia. Her reagerede folk mere positivt på at modtage 50 cent, når de delte en dollar med en anden, end at modtage otte dollar ud af 25 dollars. Hvis der ikke er en opfattelse af retfærdighed, kan tillid og godt samarbejde ikke blomstre. Ligesom vished handler retfærdighed også om gennemsigtighed. Hvis medarbejderne ved, hvorfor beslutninger tages, og hvorfor forandringerne sker, er der større sandsynlighed for, at de føler sig retfærdigt behandlet.
En leder skal altså være opmærksom på i hvor høj grad, medarbejderen føler sig truet eller belønnet på arbejdspladsen for at kunne forlange, at de yder deres bedste. Desuden skriver David Rock: ”<i>People rarely support initiatives they had no part in designing; doing so would undermine both autonomy and status.</i>” </span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Fredagens vise ord: </span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">"<i>The emotions of man are stirred more quickly than man’s intelligence.</i>" </span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Oscar Wilde </span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Anotherstep ønsker dig rigtig god weekend</span><script type="text/javascript">stLight.options({publisher: "6d9e8059-8eb6-4475-941d-114f229bfaba"}); </script>
<span class="st_facebook_vcount" displaytext="Facebook"></span>
<span class="st_linkedin_vcount" displaytext="LinkedIn"></span>PS4 A/Shttp://www.blogger.com/profile/04683859915527607193noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-915666647425422880.post-73171812601109148232014-05-30T15:08:00.001+02:002014-05-30T15:08:13.316+02:00Målet for øje<script type="text/javascript" src="http://w.sharethis.com/button/buttons.js"></script><div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Der er en person, som
engang har udtalt, at golf handler om at flytte en urealistisk lille bold med
nogle dertil hørende helt uanvendelige redskaber. Hvis man så også iklæder sig
et lidt sjovt outfit, så har man prototypen på en golfspiller.<br />
</span></div>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
Men faktisk er golf mentalt et meget udfordrende og målbart spil, og nogle vil
mene, at op til 90% af spillet foregår mellem ørerne. Mange golfere er i
spillende stund rigtig gode til at fortælle sig selv, hvad de <u>ikke</u>
ønsker; jeg vil ikke i den bunker, jeg vil ikke ramme mit 9-jern helt ude på
tåen, eller jeg vil ikke i søen. Men hvad sker der? Tit og ofte går det galt!</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Når svinget først sidder, som det skal, er det derfor ofte den mentale træning, mange professionelle golfspillere bruger tid på. Det er jo alt andet lige nemmere at fortælle hjernen, hvad den skal gøre rigtigt i stedet for at fortælle den, hvad den skal undgå. Og så skal man desuden huske på at gøre målet konkret og specifikt.</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
Hvad vil jeg nu med al den snak om golf? Jeg vil gerne drage en direkte
parallel til vores mål i erhvervslivet. I min rolle som rekrutteringskonsulent
møder jeg en del virksomheder, som i søgen efter en ny medarbejder ikke har
formuleret konkrete og specifikke mål. Derfor ved de ikke, hvornår medarbejdere
udfylder stillingen succesfuldt. På den
anden side af bordet ser jeg ofte kandidater, som har forelsket sig i et
stillingsopslag uden rigtigt at vide, hvad deres dybtliggende
motivationsdrivere egentlig er, og hvad de ønsker at opnå ved et jobskifte. </span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
Så hvordan kan vi kende vejen, hvis vi ikke engang kender målet? Hvornår ved
vi, at vi er lykkedes, hvis vi ikke har sagt højt, hvad vi vil?</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Opstil mål og gør dem specifikke. Formuler de positive delmål, der skal opfyldes for et kunne nå de endelige mål. Stil dig selv spørgsmålene: Hvad vil jeg opnå med mit mål? Hvad skal det give mig at nå det? Tjek, om du har gjort det specifikt nok ved at fortælle en kollega om det, så det giver mening. Gør det konkret, så du bliver i stand til at måle det og ved, hvornår det er opfyldt. Gør det attraktivt – det er nemmere at kæmpe for et mål, som giver dig noget, når det er opnået. Og til sidst skal du huske at sætte en deadline på.</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Alt overstående er også kendt som SMART-modellen, som siger, at mål skal være: <b>S</b>pecifikke, <b>M</b>ålbare, <b>A</b>ttraktive, <b>R</b>ealistiske og <b>T</b>idsbestemte.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Tilbage på golfbanen:</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
</div>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">S</span><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"> </span><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">=</span><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"> </span><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Jeg vil tage mit 5 jern</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">
M =
og ligge bolden ind til 90 m fra flaget<br />
A =
det giver mit et godt chip ind på green<br />
R = med et godt put opnår jeg mine 2 point<br />
T =
sådan vil jeg spille hul 3.<br /></span><br />
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Jeg er sikker på, du
selv kan omsætte ovenstående til mål, der virker for dig – også selvom du ikke
er golfspiller.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Rigtig dejlig weekend,
uanset hvad dit mål er med den!</span><i style="font-family: Verdana, sans-serif;">"Før du kan score, må du have et mål".(</i><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">afrikansk ordsprog)</span><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Fredagens vise ord:</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Anotherstep ønsker dig
en rigtig god weekend<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal"><script type="text/javascript">stLight.options({publisher: "6d9e8059-8eb6-4475-941d-114f229bfaba"}); </script>
<span class='st_facebook_vcount' displayText='Facebook'></span>
<span class='st_linkedin_vcount' displayText='LinkedIn'></span>
</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>PS4 A/Shttp://www.blogger.com/profile/04683859915527607193noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-915666647425422880.post-87019738278453369172014-05-23T08:51:00.002+02:002014-05-23T13:49:11.210+02:00Det eksekverende lederskab<script src="http://w.sharethis.com/button/buttons.js" type="text/javascript"></script><br />
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Hvad er nu det for en
størrelse? Det handler om at gennemføre de overordnede strategier og visioner
helt ud i det yderste led af organisationen. At sikre, alle ved og agerer efter
en fælles hensigt og derved sikrer udøvelsen af aktuelle belønningssystemer.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">I nyhedsbrevet ultimo februar 2012 skrev <i>Center for Ledelse</i>, at eksekveringen halter i danske </span><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">virksomheder. I en af de surveys, centeret løbende gennemfører iblandt </span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">medlemsvirksomhederne, mente de adspurgte topledere, at beslutningsprocesserne var </span><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">effektive, mens mellemlederne (vist nok i de samme virksomheder) efterlyste både beslutninger og klare rammer for deres arbejde.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">En så stor forskel i opfattelse af situationen på forskellige ledelsesniveauer </span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">bør give stof til eftertanke - måske føres beslutningerne, truffet på<br />øverste niveau, i langt mindre omfang ud i praksis, end de danske
topledere tror?
Muligvis bliver de slet ikke implementeret og derfor
ikke ført ud i livet i form af ændret adfærd på det operative
niveau. Hvis dette er tilfældet, så passer det meget godt ind i den opfattelse,
vi i PS4 har fra flere opgaver i danske virksomheder.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Evnen til at eksekvere er, hvad man kunne kalde centralnerven i en </span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">organisations effektivitet. </span><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Eksekvering handler om, at vigtige </span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">ledelsesbeslutninger –såvel strategiske som operationelle
–
hurtigst muligt materialiserer sig i ledernes og medarbejdernes måde at agerepå, så de </span><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">forventede konsekvenser og resultater af beslutningerne realiseres i
en fart. </span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Virksomheder udnytter ikke deres ressourcer optimalt, medmindre lederne er i stand til at få </span><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">organisationen til at eksekvere.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Eksekvering handler også om organisatorisk sammenhængskraft. Det vil sige, at alle i </span><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">organisationen handler ud fra et fælles mindset. Et fælles mindset, </span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">som hele </span><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">tiden udvikles i </span><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">takt med nye udfordringer, og vedligeholdes, når der sker </span><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">udskiftninger i organisationen. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Eksekvering handler om, at lederne gør organisationen i stand</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">til at gøre det rigtige, mere af </span><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">sig selv, fordi man ikke kan styre det via direktiver og forskellige kontrolmekanismer. Hver </span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">enkelt medarbejder foretager hele tiden tradeoffs og prioriteringer i </span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">opgaveløsningen. Det </span><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">handler ikke kun om aktivitet men også om, at </span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">medarbejderne træffer de </span><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">rigtige valg i </span><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">opgaveløsningen. Det vil sige de valg, som bringer organisationen tættere på sine mål. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Jo højere grad medarbejderne er i stand til at vælge de rigtige aktiviteter og udføre dem på den </span><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">rette måde, desto bedre udnytter organisationen sine </span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">ressourcer. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Herunder sine menneskelige </span><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">ressourcer.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Hertil kommer, at vores undersøgelser viser, at medarbejderne
gerne vil bidrage til, at virksomheden opnår sin strategi og derved er en del
af en succes.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Det, som vi oplever, giver stor effektivitet i dette arbejde er
DMA (det motiverende arbejdsmiljø). Modellen, som indeholder 2 væsentlige
gruppedynamikker indeholdende 5 motivationsdrivere, er karakteriseret ved
følgende 2 figurer:</span><span style="font-family: Dax-Regular;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<o:p> </o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<v:group coordsize="54483,16192" id="Gruppe_x0020_4" o:gfxdata="UEsDBBQABgAIAAAAIQArENvACgEAABQCAAATAAAAW0NvbnRlbnRfVHlwZXNdLnhtbJSRzU7DMBCE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" o:spid="_x0000_s1026" style="height: 127.5pt; margin-left: .3pt; margin-top: 6.6pt; position: absolute; width: 429pt; z-index: 251660288;">
<v:shapetype coordsize="21600,21600" filled="f" id="_x0000_t75" o:preferrelative="t" o:spt="75" path="m@4@5l@4@11@9@11@9@5xe" stroked="f">
<v:stroke joinstyle="miter">
<v:formulas>
<v:f eqn="if lineDrawn pixelLineWidth 0">
<v:f eqn="sum @0 1 0">
<v:f eqn="sum 0 0 @1">
<v:f eqn="prod @2 1 2">
<v:f eqn="prod @3 21600 pixelWidth">
<v:f eqn="prod @3 21600 pixelHeight">
<v:f eqn="sum @0 0 1">
<v:f eqn="prod @6 1 2">
<v:f eqn="prod @7 21600 pixelWidth">
<v:f eqn="sum @8 21600 0">
<v:f eqn="prod @7 21600 pixelHeight">
<v:f eqn="sum @10 21600 0">
</v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:formulas>
<v:path gradientshapeok="t" o:connecttype="rect" o:extrusionok="f">
<o:lock aspectratio="t" v:ext="edit">
</o:lock></v:path></v:stroke></v:shapetype></v:group></div>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhoj3QMp-JcE6VTiNKMgSz2E8-35bSaFXXruepXb95j-DfuXAg7QfEjE9VQ5FnybHfAbv0EJLM68PT-QXpppV5e2aL_WYOGRTp-Chza1a_3HFzIi321E2T3ayTO3agklf_AuqlUtUuyiXM/s1600/Untitled.png" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhoj3QMp-JcE6VTiNKMgSz2E8-35bSaFXXruepXb95j-DfuXAg7QfEjE9VQ5FnybHfAbv0EJLM68PT-QXpppV5e2aL_WYOGRTp-Chza1a_3HFzIi321E2T3ayTO3agklf_AuqlUtUuyiXM/s1600/Untitled.png" height="86" width="200" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Bidrag, engement og respekt<br />
tillid og klare mål</td></tr>
</tbody></table>
<v:shape id="Billede_x0020_3" o:gfxdata="UEsDBBQABgAIAAAAIQAEqzleAAEAAOYBAAATAAAAW0NvbnRlbnRfVHlwZXNdLnhtbJSRQU7DMBBF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" o:spid="_x0000_s1027" style="height: 16192; position: absolute; visibility: visible; width: 25717;" type="#_x0000_t75"> </v:shape><v:shape id="Billede_x0020_3" o:gfxdata="UEsDBBQABgAIAAAAIQAEqzleAAEAAOYBAAATAAAAW0NvbnRlbnRfVHlwZXNdLnhtbJSRQU7DMBBF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" o:spid="_x0000_s1027" style="height: 16192; position: absolute; visibility: visible; width: 25717;" type="#_x0000_t75"><br /></v:shape><v:group coordsize="54483,16192" o:gfxdata="UEsDBBQABgAIAAAAIQArENvACgEAABQCAAATAAAAW0NvbnRlbnRfVHlwZXNdLnhtbJSRzU7DMBCE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" o:spid="_x0000_s1026" style="height: 127.5pt; margin-left: .3pt; margin-top: 6.6pt; position: absolute; width: 429pt; z-index: 251660288;"><v:shape id="Billede_x0020_3" o:gfxdata="UEsDBBQABgAIAAAAIQAEqzleAAEAAOYBAAATAAAAW0NvbnRlbnRfVHlwZXNdLnhtbJSRQU7DMBBF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" o:spid="_x0000_s1027" style="height: 16192; position: absolute; visibility: visible; width: 25717;" type="#_x0000_t75"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></v:shape></v:group>
<v:group coordsize="54483,16192" o:gfxdata="UEsDBBQABgAIAAAAIQArENvACgEAABQCAAATAAAAW0NvbnRlbnRfVHlwZXNdLnhtbJSRzU7DMBCE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" o:spid="_x0000_s1026" style="height: 127.5pt; margin-left: .3pt; margin-top: 6.6pt; position: absolute; width: 429pt; z-index: 251660288;"><v:shape id="Billede_x0020_2" o:gfxdata="UEsDBBQABgAIAAAAIQAEqzleAAEAAOYBAAATAAAAW0NvbnRlbnRfVHlwZXNdLnhtbJSRQU7DMBBF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" o:spid="_x0000_s1028" style="height: 16192; left: 32099; position: absolute; visibility: visible; width: 22384;" type="#_x0000_t75">
<v:imagedata o:title="" src="file:///C:\Users\SCHWAM~1\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image002.jpg"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">
<v:path arrowok="t">
</v:path></span></v:imagedata></v:shape><w:wrap type="square"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">
</span></w:wrap></v:group><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><o:p></o:p></span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<b><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">I den første trekant skal der stå: Vision, i den anden skal der stå: Samrbejde</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<b><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<b><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Fredagens vise ord:<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Pas på dine tanker, de bliver til ord.<br />
Pas på dine ord, de bliver til handlinger.<br />
Pas på dine handlinger, de bliver til vaner.<br />
Pas på dine vaner, de bliver til din karakter.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Pas på din karakter, den bliver din skæbne.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Rigtig god weekend<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<br /></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-family: Dax-Regular;">Bedste hilsener<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-family: Dax-Regular;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-family: Dax-Regular;">Anotherstep</span></div>
<script type="text/javascript">stLight.options({publisher: "6d9e8059-8eb6-4475-941d-114f229bfaba"}); </script>
<span class="st_facebook_vcount" displaytext="Facebook"></span>
<span class="st_linkedin_vcount" displaytext="LinkedIn"></span>PS4 A/Shttp://www.blogger.com/profile/04683859915527607193noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-915666647425422880.post-40220674877581658252014-05-09T09:34:00.001+02:002014-05-09T09:34:40.415+02:00Trivsel i livet handler om at nå sine mål uden at komme i ubalance<script type="text/javascript" src="http://w.sharethis.com/button/buttons.js"></script><div style="line-height: 150%;">
<span style="font-size: 11pt; line-height: 150%;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Denne uges inspiration er skrevet i Washington, hvor
Partnerne fra PS4 A/S deltager på ASTD konferencen med en mindre delegation. En
af dette års Keynote speakers er Arianna Huffington, som med stor charme og
tænkning fortalte om sin erfaring med søgen efter succes i livet. Arianna
Huffington er blandt de mest feterede og omtalte mediekvinder i USA. I 2005
stiftede hun bloggen The Huffington Post, som på få år er blevet den mest
’hypede’ med et månedligt antal unikke besøgende på næsten 40 millioner. Derudover
læses den også af 9.000 bloggere, som tæller navne som David Cameron, Sean Penn
og Robert Redford. I 2011 solgte hun The Huffington Post for 315 millioner
dollar til American Online, AOL, og de valgte at indsætte stifteren som
chefredaktør for HuffPo, som den, med amerikanernes hang til kælenavne,
kaldes. Det placerede Arianna som nummer
31 på Forbes liste over de mest magtfulde kvinder i verden. For to år siden
ramte hun så ”muren”, en situation der for altid kom til at ændre hendes liv.
Siden da har hun beskæftiget sig maximalt med at skabe balance i livet, og hun
har skevet bogen ”Thrive”, som beskriver, hvordan hun redefinerede succes i
livet.<o:p></o:p></span></span></div>
<div style="line-height: 150%;">
<span style="font-size: 11pt; line-height: 150%;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div style="line-height: 150%;">
<span style="font-size: 11pt; line-height: 150%;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Hvad skaber succes i livet? <o:p></o:p></span></span></div>
<div style="line-height: 150%;">
<span style="font-size: 11pt; line-height: 150%;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div style="line-height: 150%;">
<span style="font-size: 11pt; line-height: 150%;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">For mange handler succes om penge, magt, indflydelse
og nydelse. For netop at skabe dette tænker og agerer mange med fokus på
opnåelse af resultater, hårdt arbejde, disciplin og fremdrift. Det tænkte
Arianne også, og måske kan mange af os genkende, at vi kan have en ”hård” uge.
Men det er jo bare lige nu… Om lidt er det slut, efter weekenden er alt mere
roligt… Eller er det?<o:p></o:p></span></span></div>
<div style="line-height: 150%;">
<span style="font-size: 11pt; line-height: 150%;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div style="line-height: 150%;">
<span style="font-size: 11pt; line-height: 150%;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Et liv med succes handler i høj grad om at være
mentalt og fysisk i god form. Fokus og hårdt arbejde kræver enorm energi, og de
grundlæggende behov for søvn og hvile gør på alle måder en forskel. Mangel på
søvn og hvile påvirker ganske enkelt vores evne til at skabe overblik, vores
evne til at lede andre, vores evne til at tænke klart, vores parathed samt
vores interesse for samarbejde og kreativitet.</span></span></div>
<div style="line-height: 150%;">
<span style="font-size: 11pt; line-height: 150%;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div style="line-height: 150%;">
<span style="font-size: 11pt; line-height: 150%;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div style="line-height: 150%;">
<span style="font-size: 11pt; line-height: 150%;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Mennesker har brug for mange timers søvn i døgnet til
at restituere både fysisk og mentalt. Det har vi vidst i mange år, og østens
spirituelle beskrivelser om mentalt overskud via meditation, kropsbevidsthed,
ro og mental afslappethed har i flere hundrede år været beskrevet som middel
til opnåelse af balance i livet. Nu har også forskningen bevist det, og de
fleste stress og neuro- leadership forskere anbefaler mennesker mellem 8 og 12
timers søvn og hvile i døgnet. Mennesker, der konstant ”deprimerer” deres behov
for søvn og hvile, straffes før eller siden for dårlig ”opførsel”, glemsomhed,
fejl, og alt for overfladisk adfærd. Stresshormonerne får os til at være høje
og hurtige, konstant under pres, som får os til at miste evnen til at leve og
evnen til at få succes. Vi skal acceptere vores kapacitet og passe på ikke at
være ”på” hele tiden. Små ”nap” i dagens løb kan gøre en forskel, og et godt
hvil før et vigtigt møde skaber et helt andet engagement, fokus og forberedelse
til det, der kræves for at opnå noget. Hvordan forbereder vi os til vigtige
møder mentalt og fysisk?<o:p></o:p></span></span></div>
<div style="line-height: 150%;">
<span style="font-size: 11pt; line-height: 150%;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div style="line-height: 150%;">
<span style="font-size: 11pt; line-height: 150%;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Arrianna anbefalede også, at vi tager alle
elektroniske medier ud af soveværelset. Nu starter hun altid dagen med et
gammelt vækkeur og et langt bad med tanke på egne behov og mål for dagen. Selv
må jeg jo give hende ret i, at dagen hurtig kan få en heftig drejning med en
smartphone-vækning og blikket på nye mails og opdateringer fra diverse sociale
medier, i stedet for at vågne med fokus på ro og ens egen udhvilede tilstand. <o:p></o:p></span></span></div>
<div style="line-height: 150%;">
<span style="font-size: 11pt; line-height: 150%;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div style="line-height: 150%;">
<span style="font-size: 11pt; line-height: 150%;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Går vi glip af noget ved at vente en time? Lad os
gerne høre, hvordan I forvalter jeres balance mellem aktivitet og hvile.
Hvordan I passer på ikke altid at være på. Lad os dele vore erfaringer med
hinanden, så vi alle bliver mere kloge på, om ro og hvile et par minutter eller
10 inden et vigtigt møde kan lade sig gøre, og om det bliver brugt på danske
arbejdspladser. Om det er ok ikke at besvare mails 12 timer i døgnet. <o:p></o:p></span></span></div>
<div style="line-height: 150%;">
<span style="font-size: 11pt; line-height: 150%;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div style="line-height: 150%;">
<span style="font-size: 11pt; line-height: 150%;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Skriv gerne, hvad jeres erfaringer er, og hvordan I
forvalter presset i hverdagen!<o:p></o:p></span></span></div>
<div style="line-height: 150%;">
<span style="font-size: 11pt; line-height: 150%;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div style="line-height: 150%;">
<span style="font-size: 11pt; line-height: 150%;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Ugens citat er af John Lennon:<o:p></o:p></span></span></div>
<div style="line-height: 150%;">
<span style="font-size: 11pt; line-height: 150%;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div style="line-height: 150%;">
<span lang="EN-US" style="font-size: 11pt; line-height: 150%;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">“<i>Life is, what is happening to you, while you
are busy making other plans!</i>”<o:p></o:p></span></span></div>
<div style="line-height: 150%;">
<span lang="EN-US" style="font-size: 11pt; line-height: 150%;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<br />
<div style="line-height: 150%;">
<span style="font-size: 11pt; line-height: 150%;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Anotherstep ønsker alle rigtig god weekend</span><span style="font-family: Dax-Regular;"><o:p></o:p></span></span></div><script type="text/javascript">stLight.options({publisher: "6d9e8059-8eb6-4475-941d-114f229bfaba"}); </script>
<span class='st_facebook_vcount' displayText='Facebook'></span>
<span class='st_linkedin_vcount' displayText='LinkedIn'></span>PS4 A/Shttp://www.blogger.com/profile/04683859915527607193noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-915666647425422880.post-79985801837309045582014-05-02T10:05:00.001+02:002014-05-09T09:42:20.962+02:00Kampen om den sidste plads<script src="http://w.sharethis.com/button/buttons.js" type="text/javascript"></script><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<br />
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Jeg tager toget næsten
hver morgen og hver eftermiddag, der lægger jeg mærke til forskellige ting.
Oplevelser i forhold til mig selv og til andre. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Har I lagt mærke til,
når I venter på toget, hvordan folk presser sig ind for at få en plads? <br />
Jeg har lagt mærke til det og er blevet forundret over den mentalitet mennesker
får, når de skal hjem med offentlig transport.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">En dag stod jeg på perronen og kom til at
sammenligne denne situation med den situation, de unge mennesker, som søger en
uddannelse uden de store jobmuligheder bagefter, er ude for.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Forestil jer, at I
lige er blevet færdige med jeres drømme uddannelse, og I har fået at vide hele
jeres studietid, at dette er det rette studievalg, og det vil føre til de mange
jobs derude. Man bliver glad og tænker, at det var da også derfor, man valgte
uddannelsen.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Men så begynder en
krig... En krig som betyder, at alle dem, der har valgt den samme uddannelse,
søger nu det samme job. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Hvem er mest
kvalificeret? Hvem får pladsen i bussen?<br />
<br />
Jeg ønsker at sprede et budskab: <a href="https://www.blogger.com/null" name="_GoBack"></a><i>Fortæl de unge, der nu valgt deres uddannelse – at det bliver hårdt på
den anden side. Men når du til måls, er du fandme sej.<o:p></o:p></i></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Dagens vise ord: <i>”Alt begyndelse er svær”<o:p></o:p></i></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 11.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: DA; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: EN-US;">Du
ønskes god weekend af PS4 en del af Anotherstep</span><script type="text/javascript">stLight.options({publisher: "6d9e8059-8eb6-4475-941d-114f229bfaba"}); </script>
<span class="st_facebook_vcount" displaytext="Facebook"></span>
<span class="st_linkedin_vcount" displaytext="LinkedIn"></span>PS4 A/Shttp://www.blogger.com/profile/04683859915527607193noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-915666647425422880.post-28023424134186737902014-04-25T10:59:00.000+02:002014-04-25T13:31:41.929+02:00Livets haver skal passe og plejes<script src="http://w.sharethis.com/button/buttons.js" type="text/javascript"></script><span style="font-size: 11pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Jeg vil i denne fredagsinspiration i april gerne slå et slag
for tålmodighed og opmærksomhed i dyrkningen af haver. Der er en alt for hurtig
og hektisk tendens i disse år – også i dyrkning af livets små og store haver.
Jeg er også selv blevet overrumplet af en forventning om, at en have skal være
fiks og færdig fluks i april, hvor man kun lige er begyndt og har en lille
påskeferie! Det, med at pleje </span></span><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 11pt;">og passe i en vindueskarm flere måneder før, er
det gået af mode?</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 11pt;"><br /></span>
<span style="font-size: 11pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Ja. For mange skal resultatet helst være færdigt straks
efter, man er gået i gang, og helst efter kun en enkelt dag. Dette er så langt
fra selve kernen i havedyrkning – at det er noget, der udvikler sig, noget, der
tager tid. Det er noget, man skal gøde, passe og pleje, og noget man med rette
kan følge i en god og givende udvikling. Man lægger mærke til, når det spirer
og gror, og når det trænger til vand eller får for meget sol. Det er ikke uden
grund, at de haver, som vi oftest forelsker os i, er gamle haver. De har taget
tid, træerne har fået lov til at gro, og man har gennem sæsoner passet dem og
pralet af dem. Først efter år er haven, som man forestillede sig. Smuk og
givende. Man skal aldrig underkende, at drømmerier og forventningens glæde er
stor, og hvis resultatet efter mange timers ”slid” bliver, </span></span><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 11pt;">som forventet,
bliver man dobbelt så glad og stolt.</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 11pt;"><br /></span>
<span style="font-size: 11pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Her er det jo så, at jeg tænker <a href="http://www.ps4.dk/kurser-kalender/teamlederen/" target="_blank">teamudvikling</a>. Det er som at
dyrke sin have. Det skal tage en vis tid, og teamet skal passes og plejes.
Kommer der en storm, skal der ryddes op, og man må genopbygge det, der gik itu.
Det er ingen hurtige haveløsninger, der holder på længere sigt. Ligesom
gartneren må teamlederen have viden om, at forarbejdet med at gøre jorden klar,
den rigtige sammensætning af planter samt den individuelle pasning efter behov
alle er super vigtige faktorer. Nogle planter skal nippes, andre skal skæres
til. Hver og en har sit eget motiv for at vokse og give det forventede </span></span><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 11pt;">resultat.</span><br />
<span style="font-size: 11pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></span>
<span style="font-size: 11pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Som i havedyrkning bliver teams bedre med den rette træning
og opmærksomhed på resultaterne. Går det ikke som forventet, er det ikke
nødvendigvis frøet, der har fejlet, men måske de rammer, som var sat eller den
pleje og pasning, der blev givet undervejs.<o:p></o:p></span></span><br />
<span style="font-size: 11pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></span>
<span style="font-size: 11pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Man får ofte det resultat, man har investeret i, og derfor
vil jeg i år give mine krydderurter lidt mere opmærksomhed og lære, hvad der er
bedst for dem, hvis de skal spire og give mig det forventede resultat. Erfaring
og viden er basalt i havedyrkning lige som i så meget andet. <o:p></o:p></span></span><br />
<span style="font-size: 11pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Ugens citat:<o:p></o:p></span></span><br />
<span style="font-size: 11pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></span>
<span style="font-size: 11pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><i>"Lær af træet – gro i ro"</i><o:p></o:p></span></span><br />
<span style="font-size: 11pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></span>
<span class="st_facebook_vcount" displaytext="Facebook"></span>
<span class="st_linkedin_vcount" displaytext="LinkedIn"></span>PS4 A/Shttp://www.blogger.com/profile/04683859915527607193noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-915666647425422880.post-88377504671661148492014-04-11T10:11:00.000+02:002014-05-09T10:05:25.405+02:00Selvtillid og livskunsteri<span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 12pt;">Til dig, der vil mere end blot at nøjes med det liv,
som du er programmeret til at leve hjemmefra, og som ønsker at opdage og blive
- endnu mere dig selv.</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><span style="font-size: 12pt;">
<br />
Hvem og hvad er dette dybere selv,</span><span style="color: #eeeeee; font-size: 12pt;"> </span><span style="font-size: 12pt;">du kalder dig selv, og som du nu skal lære at have mere tillid til? Hvem er
du egentlig? Du kan desværre ikke styre, bestemme og kontrollere, hvordan<br />
vi andre ser på dig. Det, du kan, er at vælge at styre den måde, hvorpå du ser
på dig selv - og checke om du ser os andre.<br />
<br />
At opøve en kreativ, selvstøttende og optimistisk livsholdning er meget
vigtigere end alverdens nye værktøjer og diverse teknikker. Husk Piet Heins
motto: "Visdommens nøgle er<b>: </b>Dum dig, dum dig og dum dig igen - men
mindre og mindre og mindre."<br />
Den dag, hvor du kun behøver at dumme dig 1 gang, inden du kan livet, da er du
blevet en livskunstner." Dvs. find dig en god selv-støttende livsholdning,
der styrker dig, og ikke en, der svækker dig.<br />
<br />
Ingen af os er bedre end sit sidste projekt. Det, du nu har lært, kan ingen
tage fra dig.<br />
Også du kan lære af såvel dine fejl som succes - og gøre det bedre næste gang.
Selvfølgelig.<br />
<br />
Livet er ikke blot en forudsigelig endestation. At leve består i at lære at
svømme muntert i floden. Husk det var en amatør, der byggede NOAH´s Ark, og det
var professionelle eksperter, der byggede Titanic. Ingen andre end dig ved helt
rigtigt, hvem du egentlig er.<br />
Så ... hvis du ikke selv, kender dig selv, hvem gør så?<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<b><span style="font-size: 12pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Fredagens vise
ord:<o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<i><span style="font-size: 12pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">”Vær en
opdagelsesrejsende Når du følger en vej, følger du en andens måde at gøre
tingene på. Hvis du ikke ved, hvor du skal hen, så drøm om en ny vej. Lad dit
indre rum føre dig dertil. Find din egen vej.”<o:p></o:p></span></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-size: 12pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Rigtig god weekend</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-size: 12pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Anotherstep<br />En del af PS4</span></div>
<script type="text/javascript">stLight.options({publisher: "6d9e8059-8eb6-4475-941d-114f229bfaba"}); </script>
<span class="st_facebook_vcount" displaytext="Facebook"></span>
<span class="st_linkedin_vcount" displaytext="LinkedIn"></span>PS4 A/Shttp://www.blogger.com/profile/04683859915527607193noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-915666647425422880.post-22307884690549172382014-04-04T10:29:00.001+02:002014-05-09T10:06:08.940+02:00Hvad er meningen?<script src="http://w.sharethis.com/button/buttons.js" type="text/javascript"></script><br />
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Har du nogensinde
oplevet, at dine kollegaer og medarbejdere spørger ind til en bestemt opgave
med ordene ” hvorfor?”, eller de kigger på tidsregistreringen med ordene: Det
bruges alligevel ikke til noget – det er bare kontrol, eller andet hvor du selv
ikke er helt afklaret med baggrunden for det? Det kunne også være, at du selv
godt viste, hvad meningen var med opgaven, men at dine medarbejderes spørgsmål
og refleksioner pludselig giver en anden mening. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Måske du selv har fået
stukket opgaven ud, og at det først er, når du får sat dig ind i den, at du
bliver i tvivl om formålet, men nu har du jo har sagt ja, og det vil være
”pinligt” at gå tilbage til opgavestilleren med dine ”dumme” spørgsmål.
Efterfølgende oplever du måske oven i købet, at den måde du har løst den på
ikke lever op til målet samtidig med, at du måske har løst opgaven med et
”begrænset” engagement (der vil vare ved indtil du forstår, hvad meningen er).<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">I mit daglige virke i
samvær med rigtig mange mennesker, hvor lederskabet er omdrejningspunktet,
fylder kommunikation og motivation selvsagt meget for den enkelte leder.
Kommunikationen, formidling og forståelse, samt motivation til at skabe engagement
og begejstring.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Et væsentligt
omdrejningspunkt i forhold til motivationen er at skabe <u>mening </u>for den
enkelte, både som leder og medarbejder, og det gælder for den sags skyld i
mange af tilværelsens aspekter.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Faktisk er det at
skabe mening en grundlæggende drivkraft for menneskers handlinger, og det
betyder også, at vi på arbejdspladsen søger meningen med det, vi foretager os,
og ofte finder vi en anden mening end vores ledere og kollegaer.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Ifølge den anerkendte
forsker Karl Weick er meningsskabelse en proces, som sker i samspil mellem
mennesker og omgivelser. Mening er ikke noget, man bare kan kommunikere fra
f.eks. leder til medarbejder i f.eks. en forandringsproces. Meningen bliver
først klar for medarbejderen, når vedkommende selv er aktiv medskaber af denne
i en proces sammen med andre.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Men hvad er det at
skabe mening, og hvad skal vi være opmærksomme på?<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Karl
Weick har opstillet syv egenskaber, karakteristika eller kilder (Weick bruger
selv forskellige betegnelser) som er: <o:p></o:p></span></div>
<ul>
<li><span style="font-family: Verdana, sans-serif; line-height: 115%; text-indent: -18pt;">Identitet - (om)dannes, bekræftes og bruges i
meningsskabelse.</span></li>
<li><span style="font-family: Verdana, sans-serif; line-height: 115%; text-indent: -18pt;">Retrospektivt
- meningsdannelse foregår retrospektivt i bakspejlet som
efterrationaliseringer. Mening skabes baglæns fordi, mennesker ikke er i stand
til at forstå det, der sker i nuet, men først når begivenheden bemærkes, måske
væsentligt senere.</span></li>
<li><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><span style="line-height: 115%; text-indent: -18pt;"><span style="font-size: 7pt; line-height: normal;"> </span></span><span style="line-height: 115%; text-indent: -18pt;">Enactment
- er at sætte noget i værk, der ændrer omgivelserne. Enactment betegner
interaktion mellem individer samt mellem mennesker og omgivelser, der gensidigt
påvirker hinanden - og hvor meningsdannelsen foregår gennem denne påvirkning.</span></span></li>
<li><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><span style="line-height: 115%; text-indent: -18pt;"><span style="font-size: 7pt; line-height: normal;"> </span></span><span style="line-height: 115%; text-indent: -18pt;">Social –
meningsdannelse er kollektivt baseret i social interaktion.</span></span></li>
<li><span style="font-family: Verdana, sans-serif; line-height: 115%; text-indent: -18pt;">Vedvarende
- meningsskabelse begynder eller slutter aldrig. Der er ingen begyndelse eller
slutning på meningsskabelse. Den ligger i forlængelse af og bygger oven på tidligere
hændelser og handlinger. </span></li>
<li><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><span style="line-height: 115%; text-indent: -18pt;"><span style="font-size: 7pt; line-height: normal;"> </span></span><span style="line-height: 115%; text-indent: -18pt;">Fremtrædende
stikord (cues) – er fikspunkter i hændelser, der er centrale for
meningsdannelse. Individer fokuserer på enkelte elementer af en helhed og
danner sig derfra en mening om hele helheden.</span></span></li>
</ul>
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="line-height: 115%; margin-bottom: 10.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">·<span style="font-size: 7pt; line-height: normal;"> </span>Plausibel
– sensemaking er plausibel, ikke nødvendigvis nøjagtig og sand. Meningsskabelse
konstitueres af en sandsynlig, sammenhængende og acceptabel forklaring og en
god historie. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Det betyder også, at
vi som ledere og mennesker skal arbejde meget på at skabe mening for de kollegaer,
vi leder, og selv være helt afklaret med meningen i det, vi gør eller vil sætte
andre til.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Hvis ikke vi gør det,
bliver det hurtigt ”gennemskuet”, for vi vil have svært ved at skabe mening for
andre, hvis vi ikke selv kan se den.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Giver det mening?<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Fredagens vise ord: <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Verdana, sans-serif; mso-ansi-language: EN-US;">"<i>So once you do know what the question
actually is, you'll know what the answer means</i>.”<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">(Douglas Adams)<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">PS4 ønsker dig rigtig
god weekend</span><span style="font-family: Dax-Regular;"><o:p></o:p></span></div>
<script type="text/javascript">stLight.options({publisher: "6d9e8059-8eb6-4475-941d-114f229bfaba"}); </script>
<span class="st_facebook_vcount" displaytext="Facebook"></span>
<span class="st_linkedin_vcount" displaytext="LinkedIn"></span>PS4 A/Shttp://www.blogger.com/profile/04683859915527607193noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-915666647425422880.post-40144225179493490462014-03-28T09:46:00.000+01:002014-03-28T09:46:09.696+01:00Hvilken type leder er du?<script type="text/javascript" src="http://w.sharethis.com/button/buttons.js"></script><div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Hvor er det vores
udfordringer opstår? I rigtig mange år har det udelukkende været et spørgsmål
om at anvende den rigtige teknik eller det rigtige værktøj til at løse et
problem, og hvis det ikke lykkedes, var det hovedsageligt medarbejderens eller
den anden parts skyld. Det var under alle omstændigheder ikke forhold hos os
selv som leder, der var afgørende. Det forhold flytter sig og har flyttet sig
igennem de sidste 10 års tid. Vi har i større og større omfang indset, at der
er mindst lige så mange elementer, vi skal slås med hos os selv, som der er hos
den anden part.<br /><br /><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Lad mig komme med et
eksempel. Situationsbestemt ledelse blev udviklet for omkring 50 år siden af
Paul Hersey og Kenneth Blanchard. Situationsbestemt ledelse handler om at kunne
benytte en af fire ledelsesstile, sådan at ledelsesstilen tilpasses den enkelte
medarbejder. Det handler således om at udvise den rette adfærd over for
medarbejderen. Lederen analyserer opgaven og medarbejderen, og så indpasser
han/hun sin lederstil til den pågældende person. <br /><br /><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Der er som sagt fire
forskellige lederstile, som går fra at være instruerende til at være
delegerende. Der ligger dermed også en udvikling af medarbejderen, således at
medarbejderen gennem arbejdet udvikler sig til at kunne påtage sig ansvar for
en opgave. De to forfattere er blevet verdensberømte for værktøjet, som da også
er ganske fremragende.<br /><br /><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Der, hvor værktøjet
halter fuldstændigt, er, at det overhovedet ikke omhandler de vanskeligheder,
lederen har ved at gennemføre de enkelte lederstile. Hvad er det for nogle
indgroede begrænsninger, vi som ledere har, som forhindrer eller gør det
vanskeligt for os at gennemføre de 4 forskellige ledelsesstile?<br /><br /><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Selv har jeg det
vanskeligt med medarbejdere, som ikke er 100 % engageret i opgaven. Jeg synes
ganske enkelt, det er svært at arbejde med medarbejdere, som ikke ”skubber” til
mig, og som ikke vil udfordres yderligere. Når jeg forsøger at overdrage en
opgave til en medarbejder, som udviser ovennævnte adfærd, oplever jeg, at mit
ego fortæller mig, at det er langt hurtigere at gøre det selv. Det værste er,
at når jeg så alligevel starter overdragelsen af opgaven, bliver jeg ofte
bekræftet i, at det er langt hurtigere og mere effektivt selv at udføre
opgaven. Og det er uanset, om det er korrekt eller ej.<br /><br /><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Det grundlæggende er,
at jeg ikke får gennemført overdragelsen ordentligt, og derfor lever
medarbejderen ikke op til mine forventninger. Eller er det faktisk, hvad der
sker? At medarbejderen egentlig lever op til mine forventninger om, at
løsningen ikke bliver så god og hurtig, som jeg <a href="https://www.blogger.com/null" name="_GoBack"></a>selv
ville levere resultatet?<br /><br /><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Fredagens vise ord er
skrevet af Marshall B. Rosenberg, som er forfatter til <i>”Girafsprog”</i>: <br /><br /><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">"<i>At fælde domme over andre er fremmedgjorte
udtryk for vores egne udækkede behov.</i>" <br /><br /><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Antoherstep ønsker dig rigtig god weekend.</span><span style="font-family: Dax-Regular;"><o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal">
<br /></div><script type="text/javascript">stLight.options({publisher: "6d9e8059-8eb6-4475-941d-114f229bfaba"}); </script>
<span class='st_facebook_vcount' displayText='Facebook'></span>
<span class='st_linkedin_vcount' displayText='LinkedIn'></span>PS4 A/Shttp://www.blogger.com/profile/04683859915527607193noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-915666647425422880.post-5056414883293100752014-03-27T14:09:00.001+01:002014-05-09T10:06:49.298+02:00Hvordan løser du konstruktivt konflikter?<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Konflikthåndtering handler om, at begge parter i kommer ud på den anden side af konflikten med en følelse af at være blevet hørt og respekteret. Få inspiration til, hvordan du som leder skaber samarbejde om at løse konflikter på din arbejdsplads.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Konflikter opstår overalt mellem lande, organisationer, grupper og enkeltpersoner. Konflikter kan, hvis de bliver håndteret hensigtsmæssigt, være udviklende og skabe et åbent og imødekommende miljø. Desværre er det ikke alle konflikter, der bliver håndteret hensigtsmæssigt, hvilket kan resultere i, at de eskalerer og i yderste konsekvens fordrer mental og fysisk vold mellem parterne.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Et eksempel på dette er den nuværende konflikt i Ukraine, hvor en samarbejdsaftale med EU, der i virkeligheden skulle ses som forsøg på at forhindre fremtidige konflikter, har resulteret i en konfliktoptrapning mellem partnerne med ekstreme tilfælde af psykisk og fysisk vold til følge.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Konflikten er i sidste ende nået til et punkt, der ud fra konflikttrappen ses som det afgørende stadie. På dette stadie er parterne ikke længere interesseret i at være i nærheden af hinanden. Flere eksperter spår på nuværende tidspunkt, at der er udsigt til en reel opdeling af Ukraine. </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Konflikten i Ukraine er et eksempel på den yderste konsekvens af, når en konflikt ikke bliver håndteret. Ligesom konflikter kan opstå i og imellem lande som Ukraine, kan de også opstå på arbejdspladsen i grupper eller hos enkeltpersoner. Konflikter kan skabe et dårligt arbejdsmiljø, dårlig performance og ringe trivsel, hvis ikke de håndteres. De kan i sidste ende være med til, at dine medarbejdere går ned med stress eller vælger at sige op. </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Det er din opgave som leder at tage ansvar for de konflikter, der kan opstå mellem dine medarbejdere eller dine medarbejdere og dig selv.
Da vi alle håndterer konflikter på forskellig vis, kan det være en fordel at udarbejde en konfliktstrategi i samarbejde med dine medarbejdere. Det er vigtigt, at strategien afspejler et fælles mål og menneskesyn, der er i overensstemmelse med virksomhedens overordnede værdier og strategi. </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Vær opmærksom på at inddrage følgende fire elementer i jeres konfliktstrategi:</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">1. Etablér en sund og positiv win-win tankegang. Her er det vigtigt at sørge for, at I alle er spillere på samme hold. Søg at skabe en oplevelse af, at I har en fælles interesse for at løse konflikten.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">2. Sørg for, at der er dialog om forståelse for konflikter og konfliktadfærd. </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">3. Implementér en organisationsvejledning om håndtering af konflikter. </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">4. Sørg for at evaluere konfliktstrategien hvert andet år.
Når I har skabt konfliktstrategien, er det også vigtigt, at I ved, hvordan I konstruktivt håndtere konflikten. Her er det vigtigt, at I har følgende for øje:</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">o Vær opmærksom på modpartens behov. Ofte er de krav, der stilles fra medarbejderen et tegn på, at medarbejderen har et behov, der ikke er blevet opfyldt. </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">o Vær tålmodig. Vent med at reagere. Ofte bliver din feedback mere konstruktiv, hvis du sørger for at tælle til 10, inden du reagerer. </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">o Glem skyld – gå efter løsningen. Vi har hver vores opfattelse af det, som er sket. Forhold dig til din egen opfattelse og lad være med at tro, at dette er den eneste sande. </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">o Trap ned i stedet for op. Søg i fællesskab at løse konflikterne på konflikttrappens laveste niveau, der omfatter at lytte til hinanden og vise hinanden respekt og tillid. </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Er du/I opmærksom på ovenstående råd til konstruktiv konflikthåndtering, vil du og dine medarbejdere være godt rustet til mødet med næstkommende konflikt. </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Er du yderligere interesseret i at udvikle dine kompetencer inden for konflikthåndtering, hjælper vi meget gerne til. <a href="http://www.ps4.dk/kurser-kalender/konstruktiv-konflikthandtering/" target="_blank">klik her</a>, for at se hvordan vi kan hjælpe dig. </span></div>
<br />PS4 A/Shttp://www.blogger.com/profile/04683859915527607193noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-915666647425422880.post-72251693555139575882014-03-21T09:44:00.000+01:002014-03-21T09:44:11.672+01:00Har du mod på at sige fra eller giver du din mening til kende?<script type="text/javascript" src="http://w.sharethis.com/button/buttons.js"></script><div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">For nylig havde jeg et
par deltagere på et kursus om lederrollen, som fortalte, at de til tider
manglede mod til at turde sige fra over for andre ledere eller chefer.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Men hvad handler mod
om? Og hvornår er det, vi mennesker oplever enten at miste eller ikke at være i
besiddelse af det mod, som vi ønsker, for at kunne sige til eller fra?<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">For mig handler det
mest om os selv og ikke de andre, som vi måske i første omgang har fokuseret
på. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">For mig at se er det
vores selvtillid og selvværd, der skal hjælpe os med at få sagt det rigtige på
rette tid og sted.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Selvtillid handler
først og fremmest om tilliden til vores egne evner og færdigheder. Når vi
oplever ros og anerkendelse, ligger der altid en vurdering af vores
præstationer og evner til grund for dette. Vi kommer typisk til at opleve eller
føle os værdifulde i kraft af, hvad vi gør og kan. Vi vurderes altså for vores
handlinger og adfærd. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Selvværd, derimod,
handler om at føle sig accepteret, værdsat og elsket, som den vi er, uden at
skulle gøre sig fortjent til det og uden en konkret præstation. Det, at være
værdifuld blot for den man er og på trods af fejl og mangler.<br />
<br />
Mennesker med en høj grad af selvværd oplever ofte at have en stor selvtillid,
hvorimod det omvendte bestemt ikke er tilfældet. Mange studier har igennem de
seneste år påpeget, at, til trods for vi roser mere og mere, så mangler mange
unge og voksne i dag selvværd på jobbet og troen på, at de er gode nok. <br />
<br />
Ifølge nogle af forskerne skal årsagen findes ved, at vi ofte i den bedste
mening roser hinanden for noget fagligt, hvilket får os til at føle os dygtige
og betydningsfulde for det, vi bidrager med, men ikke nødvendigvis for den, vi
er. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Vores selvværds styrke
kan lide, hvis vi ikke synligt præsterer, leverer eller er med, hvor det sker.
Vi kan let få en følelse af, at vi har ringe eller ingen værdi, hvis vi ikke er
med der, hvor beslutninger og processer udføres. Føler vi os ikke gode nok til
at sige noget eller nogen imod, bør vi blot tie og samstemme.<span style="font-size: 8.5pt; line-height: 115%;"> <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Træning til styrkelse
af selvværd handler om at få fokus på egen værdi og tro på, at selvom man ikke
er enig eller forstående over for processer, så har man ret til at spørge og
kommentere med henblik på at forstå. Her handler det også om, hvordan man gør
og ikke kun, om man gør. Er man kritisk og nedgørende, er det vanskeligt at få
anerkendelse, men er man imødekommende og åben over for andres forslag, vil man
typisk blive imødekommet og inkluderet i forløbet. Holder man sig uden for, kan
det være vanskeligt for andre at se, at man har behovet for eller ønsket om at
deltage. Derfor handler det ofte om en selv. At få omstruktureret de
forvrængede og overdrevent selvkritiske tanker er dog ikke let uden hjælp fra
andre, men at se sit eget behov er det største skridt imod nye muligheder. Du
lærer at tænke mere realistiske tanker om dig selv og vurdere dig selv på en
anerkendende måde ved at mærke og give udtryk for dine behov. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Faktisk tror jeg, at
rigtig mange mennesker har gavn af at spørge sig selv, om de er tilfredse med
deres aktive deltagelse i livet omkring dem. Om de er opmærksomme på, hvad der
holder dem tilbage, og hvordan de selv tror, de kan blive mere tilfredse og
sige deres behov højt, når det opstår, i stedet for at trække sig og underkende
sit behov for deltagelse.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Fredagens vise ord er
et gammelt dansk ordsprog:</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><i>"hvor intet
vover intet vinder”</i><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<i><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></i></div>
<br />
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Anotherstep
ønsker dig en rigtig god weekend</span><span style="font-family: Dax-Regular;"><o:p></o:p></span></div><script type="text/javascript">stLight.options({publisher: "6d9e8059-8eb6-4475-941d-114f229bfaba"}); </script>
<span class='st_facebook_vcount' displayText='Facebook'></span>
<span class='st_linkedin_vcount' displayText='LinkedIn'></span>PS4 A/Shttp://www.blogger.com/profile/04683859915527607193noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-915666647425422880.post-40038599345769797942014-03-14T09:19:00.001+01:002014-03-14T09:19:18.184+01:00Hvordan er kvaliteten af dit liv?<script type="text/javascript" src="http://w.sharethis.com/button/buttons.js"></script><div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Du ser, hvad du ønsker
at se, du hører, hvad du ønsker at høre, og du føler, hvad du ønsker at føle.
Vi kan nemlig ikke se verden, som den er, kun som vi tror, den er.<br /><br /><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="EN-GB"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">“FINISHED FILES ARE THE RESULT OF YEARS OF SCIENTIFIC STUDY COMBINED
WITH THE EXPERIENCE OF MANY YEARS”. <br /><br /><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Hvor mange F´er er der
i den foregående sætning? Svaret er 6. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Når jeg under mine
foredrag laver denne lille test med tilhørerne, fordeler svarene sig typisk lige
fra 2 og helt op til 7.<br /><br /><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Opgaven er ikke
sværere end, at et barn kan løse den, men som vi vokser op, indlærer vi
forskellige mønstre og måder at se verden på. Mønstre, som hjælper os med at
bearbejde og lagre viden og indtryk, men som samtidig begrænser vores adgang
til virkeligheden. Den måde, hvorpå vi betragter verden, bestemmer i høj grad
vores adgang til virkeligheden samt vores adgang til de muligheder eller
begrænsninger, vi møder i vores liv.<br /><br /><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Nogle forskere mener,
at mennesket bliver udsat for over 10 millioner bits informationer gennem vores
5 sanser per sekund, men at vi kun kan fokusere på fire til otte i samme
tidsrum. Hvis det er sandt, svarer det til, at vi alle ser livet gennem hvert
vores lille nøglehul.<br /><br /><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Tor Nørretranders beskriver
dette i sin bog <i>”Mærk verden”</i> ved
brug af en analogi omkring en lommelygte. Lommelygtens lyskegle repræsenterer
et menneskes bevidsthed. Det sted på væggen, lyskeglen rammer, symboliserer det
nøglehul, vi betragter livet igennem. De fleste mennesker oplever sikkert, at
de har større adgang til virkeligheden, fordi lyskeglen hele tiden belyser det,
som den rettes imod, men i virkeligheden er vores udsyn jo uendeligt begrænset.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Rygtet siger, at hvis
man kaster en frø ned i en gryde med næsten kogende vand, vil den springe ud
med det samme. Putter man den ned i en gryde med koldt vand, sætter gryden på
komfuret og langsomt skruer op for varmen, vil frøen blive nede i gryden, til
den koger ihjel. Den stigende varme i gryden gør frøen så sløv, at den end ikke
forsøger at redde sig selv.<br /><br /><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Dette kunne være et
billede på, hvordan vi mennesker langsomt vænner os til at leve vores liv –
halvt tilfreds, halvt utilfreds.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Hvis vi ikke løbende
holder øje med temperaturen i vores sundhed, økonomi, kærlighed, venskaber,
arbejde og meget andet, risikerer vi pludselig at lulle os ind i passivitet. Vi
lever med et par kilo for meget, bruger for meget tid på et arbejde, som ikke
stimulerer os længere, eller lever lige glade i et parforhold uden at huske hvorfor.
<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Prøv at teste dig selv
og temperaturen på de vigtige områder i dit liv. Hvordan er dit arbejdsliv, dit
privatliv eller din sundhed?<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Vil du have nye
resultater, skal du være villig til at udvide lyskeglen og stille dig selv
nysgerrige spørgsmål. Begynd at definere mål for de livsområder, du vil ændre.
Husk, hvad du ikke kigger efter, ser du sjældent.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">God fornøjelse<a href="https://www.blogger.com/null" name="_GoBack"></a><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Fredagens vise ord:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><i>”Livet skal leves,
læres og nydes. Desto mere du lærer, jo mere kan du få ud af dit liv. Desto
mere du gør, jo mere lærer du. Tag fuldt ud del i dit eget liv”.</i><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Du ønskes rigtig god weekend af</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />PS4</span></div>
<br />
<div class="MsoNormal">
<br /></div><script type="text/javascript">stLight.options({publisher: "6d9e8059-8eb6-4475-941d-114f229bfaba"}); </script>
<span class='st_facebook_vcount' displayText='Facebook'></span>
<span class='st_linkedin_vcount' displayText='LinkedIn'></span>PS4 A/Shttp://www.blogger.com/profile/04683859915527607193noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-915666647425422880.post-33012096730727279722014-03-07T09:43:00.001+01:002014-03-17T09:50:10.701+01:00Hvis ledelse var speciale<script src="http://w.sharethis.com/button/buttons.js" type="text/javascript"></script><br />
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Forleden dag sad jeg i
bilen på vej ud til et hold ledere på strategisk niveau, hvor dagsordenen var
<a href="http://www.ps4.dk/kurser-kalender/lederen-som-resultatskaber/" target="_blank">strategisk ledelse og lederrollen</a>. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">I radioen var der et program,
der omhandlede intelligens som forudsætning for at være ”rigtig dygtig” inden
for et eller flere områder, og der fremkom mange forskellige tanker omkring IQ
og EQ, hvorvidt intelligens kan måles og meget andet.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">En af pointerne var,
at intelligens ikke nødvendigvis er en forudsætning for at være rigtig god til
noget, men at det mere var erfaringen, der gjorde forskellen. Et af eksemplerne
var, at du skulle øve dig i mere end 10.000 timer, før du kunne beherske
eksempelvis et instrument, og først derefter kunne du forfine dit spil til at
blive en virtuos. Præcis det samme gør sig gældende inden for andre
discipliner.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">En af forskerne, som
var inviteret ind i programmet, gjorde lidt rede for den historiske udvikling.
Han fortalte, at det i tidligere tider var muligt at være ”klog” på flere
forskelige faglige områder, både fordi verden var mindre kompleks, men også
fordi meget af informationen kun var tilgængelig for den ”lærde elite”. I dag
er det anderledes, fordi verden er blevet meget mere kompleks, og viden er
tilgængelig for alle.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Det fik mig til at
stille spørgsmålet til ledergruppen: <i>”Hvordan
er det så med ledelse?”</i><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Svarene var
naturligvis mangfoldige, men mange gik i retning af, at ledelse faktisk var et
speciale, der bygger på erfaringer samt den kontekst, du bedriver ledelse i. De
mente således, at teorien med de 10.000 timer også gør sig gældende for
ledelsesdisciplinen.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Der var en enkelt
person i gruppen af ledere, som var velbevandret i historie. Han refererede til
Konfutse, hvis syn på ledelse var, at lederen er en rollemodel og en gentleman,
som er værd at efterligne og følge, fordi han e<a href="https://www.blogger.com/null" name="_GoBack"></a>r ældre,
klogere og mere fremsynet. Det brugte han til at argumentere for, at det også i
oldtiden var forbundet med erfaring at bedrive ledelse.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Flere af lederne
definerede desuden ledelse som det at ”få følgeskab”. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Da jeg efterfølgende
kørte hjem, tænkte jeg lidt over gruppens oplevelse af ledelse som disciplin og
de 10.000 timer. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Der er rigtig mange
forskellige tilgange til ledelse som begreb, men hvis jeg tager udgangspunkt i
denne gruppes refleksioner over temaet, så er det helt tydeligt, at erfaring er
det vigtigste parameter. Jeg må da også erkende, at hvis jeg skal ”give
følgeskab”, så foretrækker jeg en, der har øvet sig i mindst 10.000 timer og
meget gerne med støtte, både undervejs men også efter de 10.000 timer, så
personen ikke kun ”behersker ledelse” men faktisk bliver til en ”virtuos”.<br /><br /><o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<br />
<div class="MsoNormal">
<span lang="EN-US" style="font-family: Verdana, sans-serif; mso-ansi-language: EN-US;">Albert Einstein: <i>”The only source
of knowledge is experience”</i>. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="EN-US" style="font-family: Verdana, sans-serif; mso-ansi-language: EN-US;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="EN-US" style="font-family: Verdana, sans-serif; mso-ansi-language: EN-US;">God weekend ønskes du af<br /><br />Anotherstep </span></div>
<script type="text/javascript">stLight.options({publisher: "6d9e8059-8eb6-4475-941d-114f229bfaba"}); </script>
<span class="st_facebook_vcount" displaytext="Facebook"></span>
<span class="st_linkedin_vcount" displaytext="LinkedIn"></span>PS4 A/Shttp://www.blogger.com/profile/04683859915527607193noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-915666647425422880.post-51690251524404576392014-03-03T15:17:00.003+01:002014-03-17T10:13:21.934+01:00Bliv god til delegering med situationsbestemt ledelseSkrevet af PS4 A/S<br />
<br />
Oplever du sommetider, at du er nødt til gøre tingene selv for, at de bliver gjort ordentligt? – Så kan det være tegn på, at du har udfordringer med <a href="http://www.anotherstep.dk/temaer/delegering/" target="_blank">delegering</a> og endnu ikke har fundet løsningen på, hvordan dette gøres mest effektivt. Følgende blog vil give et bud på, hvordan du ved at tilpasse din ledelsesstil til den enkelte medarbejders kompetencer kan opnå succes med delegering.<br />
<br />
<a href="http://www.anotherstep.dk/temaer/delegering/" target="_blank">Delegering</a> kan spare mange ressourcer og skabe udvikling for både dig og dine medarbejdere. Succesfuld delegering kræver en god forståelse for dine medarbejderes kompetencer. Når du vil sikre dig en succesfuld <a href="http://www.anotherstep.dk/temaer/delegering/" target="_blank">delegering</a>, er det vigtigt, at du påtager dig en holdning, der tilstræber at udvikle dine medarbejdere til at løse mange forskellige opgaver. Du skaber hermed udvikling hos medarbejderen ved at tildele ham/hende opgaver, der ligger på kanten af, hvad medarbejderen har kompetencer til. Herudover er det vigtigt, at du bevidstgør dig om dine vanemønstre og din <a href="http://www.ps4.dk/kurser-kalender/enneagram/" target="_blank">personlighedstype</a>, så du ved, hvad der for dig skal til for at skabe den gode vane med at delegere. Afslutningsvis er det vigtigt, at du som leder formår at vælge lige netop den ledelsesstil, der sikrer, at du og din medarbejderen har samme holdning til, hvad der forventes. Når du har gjort dig bevidst om, hvilken adfærd du har ud fra de ovenstående tre adfærdsområder holdning, vane og teknik, er det vigtigt, at din ledelsesstil er situationsbestemt ud fra det hvilke afhængighedskrav medarbejderen har.<br />
<br />
Medarbejderens afhængighedskrav vurderes ud fra dennes kompetencer og består af tre karakteristika; dygtighed/evne, erfaring og selvtillid. Dygtighed/evne beskriver, hvilke personlige og faglige kompetencer medarbejderen har. Erfaring beskæftiger sig med den tidligere erfaring, medarbejderen har med udførelse af opgaver. Afslutningsvis er der selvtillid, der beskriver den energi og selvtillid, medarbejderen besidder i relation til at løse nye opgaver. Lederen skal påtage sig en instruerende ledelsesstil, hvis medarbejderen besidder høje afhængighedskrav. Medarbejderen har høje afhængighedskrav, når medarbejderen er ny inden for faget eller oplever, at opgaverne besidder stor kompleksitet. Har medarbejderen en lav-middel afhængighedskrav, skal den anvendte ledelsesstil være en trænende ledelsesstil. Medarbejderen er på dette niveau ofte meget motiveret og har selvtillid til at udføre opgaven, men medarbejderen har ikke været stillet lignende opgave før. Det er derfor vigtigt, at du går ind og vejleder medarbejderen efter behov. Har medarbejderen en mellem til høj grad af uafhængighed, er det vigtigt du anvender en støttende ledelsesstil. Medarbejderen er her kompetent, men er forsigtig og har måske ikke det fulde overblik til at vurdere, hvornår han/hun selv skal træffe selvstændige beslutninger. Det er vigtigt, at du som leder anerkender og opfordrer medarbejderen til at arbejde selvstændigt. Til sidst er der den højt uafhængige medarbejder, som fremstår meget selvsikker og inspirerende for andre. Medarbejderen på dette niveau har overblik og er fuldt ud i stand til selv at tage initiativ og skabe overblik over opgaverne. Du skal som leder sikre, at denne medarbejder bliver stimuleret, hvorved det er fordelagtigt, at du anvender en delegerende ledelsesstil.<br />
<br />
Søg fremover at styrke dit lederskab og din evne til at delegere ved at blive opmærksom på din rolle som henholdsvis den instruerede, den trænende, den støttende og den delegerende leder. På den måde vil du opleve, at dine evner til at delegere vil blive styrket.<br />
<br />
Vil du vide mere om delegering, <a href="http://www.anotherstep.dk/temaer/situationsbestemt-ledelse-i-projektteams/" target="_blank">situationsbestemt ledelse</a> eller styrke dine ledelseskompetencer, kan du gå tilgå vores kompetenceforum på <a href="http://www.anotherstep.dk/">www.anotherstep.dk</a>.
Du kan også deltage i vores gratis på-vej møder:<br />
<br />
<b>Situationsbestemt ledelse i projektteams:</b><br />
Onsdag d. 9. april kl. 09.00-11.00<br />
<b>Delegering:</b><br />
Torsdag d. 22. maj kl. 09.00-11.00.
Tilmelding foregår pr. e-mail til LS@ps4.dk eller på tlf: 7027 8585.
sted: Dronningens tværgade 30
<script src="http://w.sharethis.com/button/buttons.js" type="text/javascript"></script><script type="text/javascript"><script>stLight.options({publisher:"6d9e8059-8eb6-4475-941d-11af229bfaba"});</script>
<span class="st_facebook_vcount" displaytext="Facebook"></span>
<span class="st_linkedin_vcount" displaytext="LinkedIn"></span>PS4 A/Shttp://www.blogger.com/profile/04683859915527607193noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-915666647425422880.post-52580605666123124392014-02-28T10:14:00.001+01:002014-05-09T10:10:33.433+02:00Tidens Herre eller tidens tjener?<script src="http://w.sharethis.com/button/buttons.js" type="text/javascript"></script><br />
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Overvejer du fra tid
til anden, om du selv er tidens herre eller tidens tjener? Det er et
interessant spørgsmål at stille sig selv. Hvor ofte planlægger du din tid og
følger planen? Og hvor ofte oplever du, at du laver en plan, og når du så går
hjem fra arbejde, er følelsen, at intet af det planlagte blev gennemført?<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Det sker også privat.
Personligt husker jeg tydeligt nogle år, hvor jeg havde en klar idé om, hvad
jeg ville gøre i weekenden. Jeg blev så opmærksom på, at de samme opgaver kom
op på min mentale ’to do’-liste hver weekend, at jeg basalt set aldrig fik
gjort noget af det, som jeg planlagde.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Det kan være mange
forskellige forhold, der er årsag til, at det sker. Jeg mener, at hovedparten
af disse forhold kan findes hos os selv. Nogle oplever, at andre opgaver
pludselig er vigtigere end de planlagte. Der er også nogle personer, der mener,
at andres ønsker er vigtigere end ens egen plan. Endelig er der de situationer,
hvor der ganske enkelt ikke er en plan. Der kan desuden findes yderligere
forhold, som gør, at vi lader os distrahere fra vores egen mere eller mindre
eksplicit udformede plan.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">En vigtig betingelse
for at blive i stand til at styre sin egen tid er netop, at man lægger en plan,
hvorfor jeg oven for skrev; ”mere eller mindre eksplicit udformede plan”. Hvis
du er typen, som relativt let springer til andre aktiviteter end dem, du selv
har planlagt, er det ligeledes meget vigtigt, at du forholder dig til, hvor
vigtigt det er, at aktiviteten gennemføres. Når opgaverne er planlagte og
vurderet for deres vigtighed, er det muligt for dig at træffe de vigtige valg,
der skal træffes, når alternative aktiviteter dukker op.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Jeg har endnu ikke
forholdt mig til de opgaver, som vi ikke har lyst til at udføre, eller de
opgaver, som vi synes er så vanskelige, at vi lægger dem til side. Når det er
tilfældet, bliver det endnu mere centralt at overveje, hvor vigtigt det er, at
opgaverne bliver løst. Det interessante er, at i disse tilfælde kæmper vi
udelukkende med os selv. Det er helt og aldeles vores egne mentale barrierer,
som forhindrer os i at løse ovennævnte opgaver.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Personligt mener jeg,
at det væsentlige er at reflektere over, hvorfor vi gør, som vi gør, og
reflektere over, om vi får det ud af vores tid, som vi ønsker. Rigtig mange,
inklusiv mig selv, oplever, at tiden, som skal bruges til at løse et givet
antal opgaver, overstiger den tid, der er til rådighed. Når det er tilfældet,
er det væsentligt at tænke over, hvad det er som forhindrer os i at nå det, vi
gerne vil nå, og hvad det er, som vi lader os distrahere af. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Fredagens vise ord er
i denne uge af en ukendt person:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<i><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Det er ikke mængden af tid, der afgør, om du
får succes. Det er mængden af effektivitet.<o:p></o:p></span></i></div>
<div class="MsoNormal">
<i><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></i></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">PS4 ønsker alle god weekend</span></div>
<script type="text/javascript">stLight.options({publisher: "6d9e8059-8eb6-4475-941d-114f229bfaba"}); </script>
<span class="st_facebook_vcount" displaytext="Facebook"></span>
<span class="st_linkedin_vcount" displaytext="LinkedIn"></span>PS4 A/Shttp://www.blogger.com/profile/04683859915527607193noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-915666647425422880.post-65269834401259894452014-02-27T22:15:00.000+01:002014-05-09T10:12:14.592+02:00Meningsfuld motivation<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Som leder skal du ikke blot sikre, at talentet hos din medarbejder er til stede, men også at den nødvendige motivation til at arbejde og udvikle sig er til stede. Det er i dag ikke funktionen, der er vigtig, men personen. Dermed er det væsentligt, at du som leder sørger for arbejdsrammer, som motiverer og engagerer din medarbejder. Vi er i PS4 helt bevidste omkring, at med motivation følger også en lyst til at engagere og investere sig selv i det arbejde, man udfører.</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Selvinvestering knytter an til selvrealisering, hvormed også medarbejderen er blevet ansvarlig; han arbejder af egen drift og til egen fordel. Dette betyder, at viljen til arbejdet i dag bygger på en for medarbejderen indre nødvendighed. Det er ikke kun et økonomisk incitament, men også lysten og den potentielle selvrealisering, der driver værket.</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Så hvorfor er motivation og lyst vigtige faktorer i arbejdet? De er blandt andet vigtige, idet vi ser, at de knytter an til trivsel og effektivitet. Er vi motiverede for eller har lyst til at udføre en opgave, jamen så trives vi højst sandsynligt i den, mens vi udfører den – og her er vi selvsagt sandsynligvis også tilbøjelige til at udføre den med en vis effektivitet.</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Hvorfor bliver vi motiverede?</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Hvad er motivation for en størrelse? Motivation udspringer af ordet motiv – det, som afbildes i et billede. Vi kan dermed tale om, at der i motivation også ligger et motiv for at gøre, som vi gør. Du kender sikkert til det at se et klart billede af noget, du gerne vil opnå. Jo klarere vi ser et billede af noget, vi ønsker at opnå, jo lettere er det også at nå derhen. Dét er motivation. Billedet og motivet bliver drivkraften, med hvilke vi kan lade os trække frem. Det er lysten til at nå de mål, vi sætter os – og det er derfor, vi glæder os ved en opgaves start.</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Motivation kan imidlertid også udspringe af de rammer, som omgiver os og vores arbejde. Skaber vores arbejde eksempelvis andet og mere end blot økonomisk værdi, eller giver det mulighed for udvikling, vil mange også tildele det en eller anden grad af meningsfuldhed – og dermed også se det som en vej til selvrealisering. Dét er også motivation.</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Motivation kan fremmes i meningsfulde rammer. Det er derfor en vigtig disciplin at facilitere arbejdsopgaver og rammer for arbejdet, som er meningsfulde.</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Vi er alle forskellige, vi arbejder og tænker forskelligt og kan derfor have forskellige opfattelser af, hvad en meningsfuld ramme er. En meningsfuld ramme kan potentielt være udviklende eller måske give medindflydelse. Den kan give frihed under ansvar eller den fantastiske oplevelse af, at det arbejde, vi udfører, har værdi i et større hele. En meningsfuld ramme kan være betydende for, hvor meget vi ønsker at investere af os selv i vores arbejde. Derfor er det væsentligt, at det ikke er funktionen, men snarere den person, der står bag, der er definerende for den arbejdsplads og de opgaver, vi ønsker at skabe.</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Så lad personen være inspiration og motivation for skabelsen af de meningsfulde rammer!</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Sofia Bruse Lonning</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Tidligere praktikant i PS4 A/S</span>PS4 A/Shttp://www.blogger.com/profile/04683859915527607193noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-915666647425422880.post-86555268439936659362014-02-21T09:53:00.000+01:002014-02-21T09:53:02.623+01:00Håb på det, som du tror på!<script type="text/javascript" src="http://w.sharethis.com/button/buttons.js"></script><div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Kender I det at ønske
noget godt for nogen? Jeg er typen, der ofte skriver: ”Håber, at det går jer
godt”. I virkeligheden er det nok mest en venlig vane for mig at ønske andre
det bedste. Ikke fordi, jeg ikke ønsker det. Men hvad er det egentlig lige, det
handler om, det der med at håbe? <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Håb er forventningen
om, at noget ønsket måske vil indtræffe eller lykkes. Håbet hænger ofte sammen
med et tidsperspektiv, og et moment af usikkerhed gemmer sig bag. Hvad kan man
forvente? Forhåbentlig noget godt. Håbet handler om noget af det, vi ikke kan
kontrollere. Noget af det, der handler om fremtiden, og som endnu er uvist for
os.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Håbet er ofte
fokuseret på det bedste, det positive, og det der bringer os succes og glæde.
Måske er det derfor, jeg naturligt har denne vinkel i mig som person. Jeg er
nemlig meget positiv og optimistisk af både sind og persontype. Det får mig
nogen gange til at tænke på; hvad med alle dem der ikke har det som mig? Håber
de ligesom mig? Eller siger de, som jeg indimellem hører; ”Ja, nu må vi se”?<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Håbet har for mig en
meget dyster modpol i frygten, og man kan i nuet enten håbe eller frygte for
fremtidens situation. Når jeg håber, er jeg på vej mod noget godt, noget der
giver mig gode tanker og troen på, at noget skal lykkes. Min frygt er derimod
ganske anderledes – blokerende, trist og negativ i tanke og ord. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Håbet er lyst, og
måske bliver det ved med at være det, når virkeligheden toner frem. For mig
handler håbet om at søge det, forsøge det, tænke det og forberede det i tanke
og handling. For mig giver håbet styrke. Yes we can do – var nogle af de ord,
Barack Obama sejrede med. Det handler om at se muligheder og fortsat tro på, at
noget kan lykkes, selv når det går op ad bakke.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Vores forskellige håb
røber, hvem vi er, og støtter os i det, der giver mening for os. Håb sætter
måske for nogle af os kraft bag en målsætning og en handling, og det hjælper i
hvert fald mig i den travle hverdag til at sætte fokus på det, der er vigtigt.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Fredagens vise ord er
af Piet Hein: <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<i><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">”Pessimisterne er dog de reneste tåber – de
tror på det modsatte af, hvad de håber. Nej, de optimister, som livet beror på,
er dem, som tør håbe på noget, de tror på!<a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=915666647425422880" name="_GoBack"></a>”<o:p></o:p></span></i><script type="text/javascript">stLight.options({publisher: "6d9e8059-8eb6-4475-941d-114f229bfaba"}); </script></div>
<div class="MsoNormal">
<i><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></i></div>
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Anotherstep ønsker dig en rigtig god weekend!</span></span>
<span class='st_facebook_vcount' displayText='Facebook'></span>
<span class='st_linkedin_vcount' displayText='LinkedIn'></span>PS4 A/Shttp://www.blogger.com/profile/04683859915527607193noreply@blogger.com0