mandag den 30. januar 2012

Føler du dig begrænset i din dagligdag?

Ifølge Det Danske Ledelesbarometers statusrapport for 2011, udarbejdet af Lederne, føler ca. halvdelen af de danske ledere i det offentlige og det private sig begrænset i deres muligheder for at udøve god ledelse.

Undersøgelsen har delt lederne ind i nederste, mellemste og øverste niveau.

De top 3 ting der bliver nævnt på alle 3 niveauer, som begrænsende for deres ledelsesstil, er:
  • ”Den øverste ledelse giver uklare eller skiftende signaler omkring strategi og retning for, hvor virksomheden skal hen”.
  • ”For lidt tid til mine opgaver”.
  • ”Uhensigtsmæssige systemer, værktøjer eller procedurer”.

Alle 3 områder kan der gøres noget ved, men mange gange bliver det ikke prioriteret, før det er for sent, eller også opdager man ikke de ressourcer, der ligger gemt i virksomheden. Dette kan f.eks. skyldes, at den ene dag tager den anden, med opgaver der skal brandslukkes, eller forandringer der skal implementeres, før man har nået at implementere de forandringer, der kom sidste gang.

Det står for min egen regning, når jeg påstår, at de 3 grunde, som lederne giver udtryk for, begrænser dem i god ledelse, er meget lig dem, som deres medarbejdere vil nævne som begrænsende for, at de kan udføre deres arbejdsopgaver optimalt. Det er ikke sikkert, at de vil toppe listen - men de vil højst sandsynligt rangere højt.

Når man sidder som medarbejder, og tænker: ”når jeg bliver leder, skal dette her ændres”, så er det med huske det efterfølgende… også når man, 3-4 år efter, selv sidder som leder i en virksomhed.


Tidsstyringsmatricen
Hvis man på et tidligt tidspunkt i sit arbejdsliv (det er aldrig for sent at starte) gør sig selv den tjeneste at bruge tid på god planlægning og på at have disciplin over for sine opgaver, vil det
hjælpe en med at minimere den problemstilling, der hedder ”for lidt tid til mine opgaver”.
Den amerikanske forfatter til ”7 gode vaner”, Stephen R. Covey, har en god tidsstyringsmatrice, der er inddelt i 4 kvadranter. Matricen deler vores arbejde op i 4 områder:

1. Vigtigt – Haster
2. Vigtigt – Haster ikke
3. Ikke vigtigt – Haster
4. Ikke vigtigt – Haster ikke

Størstedelen af os ligger som oftest i kvadrant 1 hele tiden, hvilket også kan ses i ”Det Danske Ledelsesbarometer – statusrapport”.

Stephen R. Coveys teori går ud på, at man skal arbejde sig til at være i kvadrant 2 så meget af tiden som muligt, da kvadrant 3 og 4 er tidsrøvere. Når der så kommer arbejde, der haster, og er vigtigt, har man tid til dette. Stephen R. Coveys pointe er, at vi alt for ofte lader os styre af de ting, der haster i stedet for at fokusere på det, der er vigtigt.


Hvordan er det med dig - Har du ikke tid nok? Sørger du for at fokusere på det, der er vigtigt?


Peder Juul

Partner PS4 A/S





fredag den 20. januar 2012

Hvad har du med i din erfaringsrygsæk?

Jeg kender en historie, der handler om, hvor meget man egentlig kan udrette, hvis man tør tro på sig selv, og er bevidst om, hvad man har med i erfaringsrygsækken.

Historien handler om en elefantmoder og hendes elefantunge, der levede i junglen i Indien. I en nærliggende landsby holdt en gruppe jægere til. De havde fået til opgave at indfange en elefantunge, der kunne være en indtægtskilde igennem fremvisninger på markeder.

Gruppen af jægere begav sig ud i junglen, og fik efter nogen tids søgen øje på elefantmoderen og hendes elefantunge. Da jægerne nærmede sig elefanterne, reagerede elefantmoderen instinktivt ved brølende at løbe imod jægerne. Jægerne splittede sig op i to hold – det ene hold fangede elefantmoderens opmærksomhed, og fik hende til at løbe i modsat retning af elefantungen. Den anden gruppe fik omringet elefantungen, lagt et reb om den, og trukket den op i en vogn.

Sådan gik det til, at elefantungen kom ud af junglen, og blev solgt til en handelsmand. Elefantungens nye tilværelse bestod nu i at stå bundet med en lænke om benet midt på en markedsplads, og blive vist frem til de handlende. De første mange uger kæmpede elefantungen om at komme fri fra lænken om benet, men jo mere elefantungen rykkede med benet, jo mere gnavede lænken sig ind i benet, og gjorde ondt. Til sidst holdt elefantungen op med at kæmpe.

Elefantungen voksede op, men den forsøgte ikke længere at kæmpe sig fri. Den havde lært af smertefuld erfaring, at det gjorde ondt at trække i lænken. Elefanten havde ikke tænkt over, at dét, der var umuligt at gøre som elefantunge, var muligt, og måske nærmest nemt at gøre som fuldvoksen, stærk elefant.

Elefanten fik ikke kæmpet sig fri, for den var ikke klar over, at de begrænsninger den havde som ung, ikke længere var begrænsninger for den som voksen. Den var ikke klar over, at den med årene havde fået en helt anden styrke, der kunne gøre det umulige muligt.


Overføres historien til os mennesker, kan vi jo reflektere lidt over, hvad vi hver især begrænser os selv med af dårlige erfaringer fra tidligere. Om det er en dårlig svømmeoplevelse som barn, der gør, at vi ikke nærmer os svømmehaller som voksne, eller en dårlig tidlig arbejdserfaring, der gør, at vi ikke længere tør kaste os ud i tilsvarende udfordringer, selv om vi har fået mere arbejdserfaring.
Vi skal passe på med at begrænse os. Vi skal tro på, at vi med årene, og med de mange nye oplevelser og erfaringer i rygsækken, kan udrette rigtig meget mere, end vi oprindeligt havde forestillet os, og troet muligt.


Så denne fredags motto må jo være:
Tro på dig selv! Du vil blive overrasket over, hvad du kan opnå!

Med ønske om en rigtig dejlig weekend.

Marianne Thestrup Lund

Partner PS4 A/S



Billede: Phiseksit/FreeDigitalPhotos.net



mandag den 16. januar 2012

Tiltrækning af de bedste talenter fra Generation Y

Af: Kevin Rebsdorf, XYW.

Hvordan tiltrækker man de bedste unge talenter i 2012? Kampen om de skarpeste i generationen bliver hårdere, og derfor handler det for de danske virksomheder om at komme ud af starthullerne.

Generation Y, også kendt som Generation Why, er ikke anderledes end tidligere generationer. De er blot vokset op i en anden tid, og det har stor betydning for den måde, de tænker og agerer på. Og dette gælder også i forbindelse med rekruttering.
Generation Y er digital born. De er vokset op med computere, mobiler og internet. Det betyder at de er utrolig vidende, da adgangen til information er nemmere end nogensinde før.
De er samtidig vokset op i en tid med økonomisk fremgang, og har aldrig oplevet krisetider.

Men hvad betyder det så? Jo de ved hvilke muligheder, der er, og de har aldrig oplevet ikke at have penge, så drømmejobbet betyder mere for dem end økonomisk sikkerhed. Det stiller krav til den måde virksomheder skal tiltrække fremtidens arbejdskraft.


Ram de unge hvor de er
Generation Y er digital born. De er ”connected” 24 timer i døgnet, enten igennem deres bærbar, tablet eller mobil. De er på Facebook flere timer om dagen, og de bruger internettet som deres primære kilde til viden.
De er medievante, og de forstår at bruge de digitale platforme til at finde frem til det, de har brug for at vide.

For virksomheder, der vil tiltrække de bedste unge, betyder det, at hvis man skal have succes, skal man være tilgængelig for de unge, der hvor de leder. Derfor skal man være at finde på internettet med en hjemmeside (gerne målrettet målgruppen), på mobilen, på de sociale medier, på video og på de rigtige webportaler.


Imødekom de unge
Generation Y er vokset op med curling-forældre. De er altid blevet hørt, og har været en del af beslutningsprocessen i hjemmet. De forventer at have medansvar, og de forventer at informationer tilpasses dem.
De vil føle sig velkomne og vil føle, at der bliver lyttet til dem. Som virksomhed kan dette imødekommes ved at målrette kommunikationen til målgruppen, samt ved at indgå i dialog igennem eksempelvis sociale medier eller relationskoncepter.


Skab det bedste image
I bund og grund handler det om at skabe det bedste image. Altså at synliggøre de ting i virksomheden, der gør det attraktivt for de unge at søge ind hos jer. De bedste talenter kan vælge og vrage, så vis dem, hvorfor de skal vælge din virksomhed. En god måde at gøre det på, er ved at imødekomme dem. Både i kommunikationsform, budskaber og de platforme der kommunikeres på. De virksomheder der formår at mestre dette, er de virksomheder der i 2012 formår at tiltrække de bedste unge talenter.



Hos XYW arbejder vi med tiltrækning og rekruttering af unge. Det gør vi for flere af Danmarks førende brands, hvor vi hjælper med at synliggøre virksomhedens budskaber på den rigtige måde, på de rigtige platforme.
Læs mere om XYW på www.xywerhverv.dk




Billede: sippakorn/FreeDigitalPhotos.net