Mange af verdens store
personligheder og innovatører så som Albert Einstein, Mahatma Gandhi, Albraham
Lincoln og Bill Gates er faktisk introverte og har udtrykt, at de har fået
mange af deres ideer, når de har været alene med deres tanker. Dette er i modstrid
med, hvad der er dag lægges vægt på nemlig vores evner til at stille os frem i
rampelyset og være på. Det ses som en styrke at turde være midtpunkt, og dette
gælder ikke kun i vores arbejdsliv men også i skolerne og andre institutioner.
Vi paces gennem vores opvækst frem med budskabet om, at det rigtige er at nyde
opmærksomheden. men hvad med alle de mennesker, som ikke nyder at være
midtpunkt? Alle de mennesker, som har brug for at kunne være sig selv og
fordybe sig for at kunne lade op?
Man taler om, at vi
som personer enten er ekstroverte, der får energi af at være en del af større
sociale sammenhænge og have mennesker omkring sig, eller introverte, der får
energi af at kunne være sig selv og fordybe sig uden for mange mennesker
omkring sig. Selvom et sted mellem en tredjedel og halvdelen af os er
introverte, er det de ekstrovertes styrker, der favoriseres i det vestlige
samfund. Vi sidder i storrum, vi skal kunne sælge og præsentere vores ideer
foran større forsamlinger, og vi skal netværke og smalltalke med mennesker, vi
ikke kender. Men når vi kun bruger og belønner de ekstrovertes styrker, går vi
så ikke glip af en masse menneskers styrker? Og kunne vi lære noget af de
introvertes evne til at fordybe sig?
Det
mener forfatter og researcher Susan Cain, der i 2012 udgav bogen Quiet: The Power of Introverts in a World
That Can't Stop Talking, og som siden hen har holdt en lang række foredrag
om ”The Power of Being Introvert”.
Hun mener, at det er vigtigt, at vi begynder at værdsætte de introverte styrker
og netop ser dem styrke som i den forstand, at vi kan
drage megen nytte fra deres fortrukne måder at gøre tingene på. Introverte er
ofte kreative mennesker, som hvis de får plads og ro til at tænke kan komme med
mange banebrydeende ideer. Introverte ledere er ikke altid, som man har en
tendens til at opfatte dem, passive og tilbageholdende, men de kan derimod være
gode ledere, der giver sine medarbejdere plads til at løbe med deres ideer og
giver dem ansvar. Ekstroverte ledere kan ifølge Cain have en tendens til at
ville være en del af de andres ideer eller trække ideerne i den retning, de
selv finder interessant. Her giver introverte ledere sine medarbejdere mulighed
for at udvikle ideerne på egen hånd og uden indflydelse af, hvad den introverte
leder, selv mener, er spændende. Også i samarbejdet kunne vi lære noget af de
introverte ifølge Cain. Vi bruger hyppigt gruppearbejde og er meget glade for
at brainstorme i fællesskab, hvilket helt sikkert også er givtigt. Vi skal dog
huske på, at vi har en tendens til at efterligne hinandens holdninger, meninger
og ideer. Derfor er der en risiko for, at vi falder i en rille og tænker de
samme type ideer i stedet for at komme med lige så mange forskellige ideer og
bud, som vi er deltagere i samarbejdet. Det kunne derfor være en idé at tage de
introvertes arbejdsmetode til sig og lade første del af brainstormingen foregå
alene, så alle får plads og ro til at udtænkte sine egne ideer inden, vi mødes
og tænker videre sammen Susan Cains råd til os
er, at vi husker på, hvad vi som personer har brug for. At vi står ved det,
hvis vi er introverte og har behov for en gang imellem at være alene, og at vi
husker, også selvom vi er ekstroverte, at en tur alene i skoven kan være
givtigt for kreativiteten.
Fredagens vise ord:
- The
monotony and solitude of a quiet life stimulates the creative mind”
(Albert Einstein)
Rigtig god weekend!
PS4 Teamet
Ingen kommentarer:
Send en kommentar